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TPM工厂设备维修管理

质量保证
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课程大纲:


一、TPM的基本概念
TPM的起源
TPM的定义
TPM的要点
TPM的四全核心与现场五步特点
TPM的目标
推进TPM的4大目标及4大成果
TPM带来的效果
二、TPM的推行准备
TPM活动导入的关键
TPM革新成功的10个关键
TPM活动推进委员会
TPM活动导入的步骤
TPM导入的12个阶段
TPM的基本方针和目标的设定模式
推行TPM的评价指标
推行TPM的评价指标
TPM的主要手段：设备综合效率OEE
OEE - 缘由
OEE 管理
提升OEE（案例）
三、TPM的活动中心
TPM 8大支柱活动
现场质量管理的关键5S管理
自主管理TPM的展开
设备管理2大重点指标
MTBF和MTTR
如何开展自主管理
7步体系
专业保全TPM的展开
设备管理的目的及目标
典型的机械故障原因
设备专业保全的具体内容
三位一体点检制及五层防护线的概念
如何开展TPM设备专业点检
8步骤方法
设备的分级管理
重点设备的确定
ABC管理法在备件管理中的应用
设备维修履历资料卡的建立
重点改善TPM的展开
改善提案活动
个别改善的8步骤
切换的改善方法
改善案例分析
设计初期TPM的展开
品质保全TPM的展开
教育训练TPM的展开
OJT和OPL方法
事务效率TPM的展开
四、实现TPM的七大方法
结合案例分析

本课程名称： TPM工厂设备维修管理

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