非人力资源经理的人力资源管理

一、开篇：

1.企业的最终追求是什么？

案例：王鹏飞为什么离职

2.部门经理的角色定位

二、战略性选人

视频案例分享：《康熙王朝》

1.问题：战略性选人的运用？——行为背后的内容

2.人力资源专题研究：

1）企业如何选择到合适的人？

2）人才招聘的四大维度？

3）企业如何选到优秀的人？

3.工具：

1）职业倾向测试

2）结构化面试

案例：宝洁的校园招聘

4.文化：古代选人之道

1）德才兼备说

2）才性两分说

3）人才分类说

4）行为试探法

5）间接观察法

6）心术揣测法

三、战略性用人

视频案例分享：《肖申克的救赎》

1.问题：战略性用人的运用？——目标与情感的平衡

2.人力资源专题研究：

1）用绩效结果说话

2）中国特色

3）用人所长

3.工具：

1）贝尔宾团队角色测验及分析

2）情商测试

案例：华为的营销铁军

4.文化：司马光《资质通鉴》之用人法则

四、战略性育人

视频案例分享：《汉武大帝》

1.问题：战略性育人的运用？——期望的价值

2.人力资源专题研究：

1）帮助员工规划与成长

2）绩效面谈与辅导

3）员工最容易接受的培训

3.工具：

1）气质测评

2）AB性格测试

案例：惠普的育人之道

4.文化：孔子——威.温.厉

五、战略性留人

视频案例分享：《三国演义》

1.问题：战略性留人的运用？——薪酬与心理契约

2.人力资源专题研究：

1）员工凭什么留在公司

2）文化的力量

3)马斯洛知道员工最在乎什么

3.工具：

1）霍夫斯蒂德的文化心理学实验

2）职业满意度测试

案例：“海底捞”的员工关系

4.文化：武则天无味御百味

老师简介

邓雨薇——平衡管理模式创始人

组织发展与人力配置

河北大学中文系硕士

中国首届劳动关系协调师，中国高级人力资源管理师

ICF（国际教练协会）认证国际培训师

ICF（国际教练协会）advance of the spirit

ICF（国际教练协会）freedom to love

美国PTT培训认证讲师

“职业生涯规划讲师”，“职业生涯规划咨询师”

团队引导技术ICA Institute of Cultural Affairs体验教育（台湾）

实战经验：

l 通信行业管理专家，亲历邮政、电信分家，寻呼剥离，中国移动组建与上市。掌握中国无线运营商拆分、并购、变革发展全部轨迹

l 设计香港电信与广东中国移动合资公司润迅通信的集团人力配置

l 主持深圳波导实业有限公司组织顶层设计

l 规划深圳途径市汽车有限公司/长春一汽的全套平衡管理模式

l 互联网+背景下国有企业组织“混改模式”与架构重置：广东中国移动薪酬对标与改革、国家电网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖南烟草团队设计。

l 清华、北大、中大、浙大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学MBA/EMBA课程讲师、客座教授

l 20年如一日探索组织发展与顶层设计，60000次全国各行业学员共同见证

主讲课程：

人力资源系统进阶

《人力资源系统进阶-非人》初级

《人力资源系统进阶-卓越时间管理》初级

《人力资源系统进阶-平衡管理模式之统筹与协调管理》中级

《人力资源系统进阶-数据分析在人力资源管理中的应用》中级

《人力资源系统进阶-商业策略与人力资源管理》高级

《人力资源系统进阶-公文写作与当众讲话艺术》高级

品牌课程类

《冠军企业的顶层设计》

《企业文化与领导行为》