供应链计划管理PMC—高端案例进阶版

供应链计划管理PMC—高端案例进阶版

中小企业产供销协同平衡—解决插单急单、补单、加单、减单和消单

少量多批次订单式生产模式- PSI/SOP-

第一室: 供应链之销售出货计划/生产计划/物料计划等七大计划衔接管理

一、供应链PMC角色定位---七大计划衔接总指挥

二、供应链七大计划流程制度

l 供应链销售出货计划、生产主计划、物料计划、采购计划。供应商送货计划、生产车间计划、生产车间工序计划流程

l 凯士比供应链七大计划流程制度实例分析（26页）

三、建立/完善供应链七大计划体系（包括ERP系统）

l SOP三大产能策略规划

l 年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天七大计划编制和执行

l 年度销售计划/滚动月度销售计划/滚动周出货计划/滚动天出货计划编制和执行

l 年度销售/滚动月度销售预测/周出货计划/编制和执行流程-讲师用辅导方式诊断现场同学公司案例

l 年度销售/滚动月度销售预测/周出货计划/编制和执行流程

l 年度生产计划/滚动月度生产计划/滚动生产周计划/滚动生产天计划编制和执行

l 每周出货计划制订和执行流程-

l 滚动月度计划产供销研平衡SOP制度

l 蒂森年度/滚动月度/周计划/天七大计划编制和执行流程

l 蒂森滚动月度计划产供销平衡会议制度实例分析

l 一级主生产计划制订和执行流程- APS系统

l 一级主生产计划/二级生产计划进度衔接-----降低在制品库存和缩短交期

l 二级主生产计划制订和执行流程—MES系统

第二室: 销售计划和主生产计划衔接流程

一、 销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划

l 销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料计划（MRP）链接流程

l 每周出货计划和主生产计划衔接流程----- 降低成品库存

l 滚动销售预测计划和主生产计划衔接降低预测库存成本原理分析

l 销售预测计划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理

l 凯士比订单计划微调流程制度与平衡生产计划

l 有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施

l 普茨迈斯特月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析

l 透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法-- Production plan change management

l 普茨迈斯特扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急控制流程实例分析-- Production plan change management

第三室:物流计划与库存量管制

一、物流计划流程七步骤----------降低材料库存

l 产品交期短/物料采购周期长物流计划流程

l 扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急update物料计划流程解析

l 供货商交期管制十大之道-- lead time reduction

l 采购物料交期跟催监控三张表格/工具

l 在采购物料欠料分析跟进表实例分析

l 采购物料预防欠料表案例/

l 采购备料齐套表实例分析

l 采购物料跟踪表案例研讨――捷普科技

l 物料短缺八大原因和七种预防对策

二、存量管制-- inventory management

l 安全存量VS最高存量VS.最低存量定义

l 安全存量三种设定方法

l 根据生产淡旺波峰库存量调整三阶段实例分析

l 库存量降低五大方法

l 九大库存指标管理/考核

l 库存周转率定量计算

l 提高库存周转率的途径

l 提升物料周转速度/周转率/存料率简例

尾声:当头棒喝—捅破窗纸

1、学习/兴奋一天半,回到公司后---结合实际情况做出行动计划

2、通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评

3、实践/活用所学五步骤

【讲师简介】

雷卫旭 ----Stephen Lei 资深顾问

----专业课程讲授专家、SCMPMC课程全国第一人

----在职企业股东及管理者

香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约讲师

美国管理学会(AMA)授权专业培训师

清华/北大/浙大/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师

2006--2017年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”

曾任某大型日港合资企业副总经理, 至今华颂集团股东之一

拥有二十七年的生产/物料管理经验.讲授经验非常丰富，讲授/辅导共1531家以上中外企业(至2017底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特别是2008/2009/2010年间辅导顺德美的集团/富士康/华为供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有八万七仟以上人次接受专业课程训练，务实作风深受厂家好评如潮.

★ 擅长领域

供应链管理、生产管理、精益生产;

★ 合作客户 (曾经讲授及辅导的企业)

车类制造行业：株州南车时代、西门子机车、南车电机、中铁轨道系统、青岛四方、四维尔配件/江森汽车配件/弗吉亚汽车配件、李尔汽车内饰、长春富奥汽车配件、上海通用汽車、上海通用五菱/柳州五菱、成都丰田、华晨宝马、一汽大众、广州本田、上汽集團、海南马自达、比亚迪汽車、长安汽車、郑州日产、 东风汽车股份有限公司（DFAC）、东风神龙汽車、奇瑞汽車、北京福田汽車、中兴汽車、庞巴迪机车、广州本田发动机、本田生产技术、一汽大众发动机、上汽大众发动机、、雅马哈柴油发动机、玉柴发动机、康明斯发动机、上柴发动机、北京福田发动机、 无锡博世（BOSCH）发动机喷嘴、北京ABB等多家知名企业，中策橡胶、康明斯、固特异，广爱兴等

机械设备五金制造：日立挖机、小松挖机，徐工集团、徐工液压科技、普茨迈斯特机械、三一重工、三一重工挖机配件、斗山机械、中联重科、柳州重工、龙工集团、厦门重工、日立工程机械、国际煤矿机械IMM、山河智能、林德叉车、浙江西子重工机械有限公司、 海天机械（宁波）、力劲机械、东芝电机、大连日立电机、Lexmark、安德里茨纸业机械、、博世电机、三星电机、SEW电机、三菱电机，LG电机、美的威靈电机、东芝电机、金泰德胜、日立电机，三菱机械、蒂森机械、OTIS、山东杰瑞、山东东营科瑞石油设备公司、来福士海洋石油工程公司、宏华石油设备公司、青岛天时海洋石油设备公司，西门子汽轮机、武汉汽轮发电机厂、杭州汽轮发电机厂、东方电机、上海日立/日立电梯 等

食品行业：可口可乐、百事可乐、农夫山泉、蒙牛、河南思念食品、龙大食品集团、美赞臣、珠江啤酒、李锦记、上海米其林 等

家居建材：欧普照明、雷士照明、敏华电器、TOTO、顺德乐华陶瓷(arrow)、 得而达水龙头（Delta）、科勒卫浴、南玻集团、拉法基建材/水泥、敏华家具、全友家具、安利、高露洁牙膏、立白，RECKITT(滴露)、榄菊灭虫剂、辉门配件、长沙关西涂料、华润涂料、上海美联钢构、杭萧钢构，圣戈班、东莞TTI 等

化工能源：深圳核电站、南方电网、中集集团、粤电集团、通用电气（GE）、长江三峡电站、中石油/中海油/中石化、中航集团、哈气集团、东方电气集团、上海电气、施耐德电气、阿海法电气、加拿大北电，格兰富泵业、凯泉泵业、佛山泵业、凯士比，建滔化工、惠州德赛、等

其他行业：白沙集团、广东中烟、湖南中烟、湖北中烟（武汉卷烟厂）、云南红河集团、南京巴斯夫、杭州/长沙博世、香港长实集团、 雅居乐房地产，迈瑞生物医疗、拜尔、西安杨森制药、石家庄制药、武昌船厂、江南船厂、文冲船厂、晶苑制衣、Adidas、 溢达纺织、广东奥飞实业、奥飞动漫，东莞伟易达、美泰玩具、恒安纸业（心相印）、雅图仕 等。