税改社保新政策--企业路在何方

开篇、企业众生态——开篇案例

u 案例1：物业公司的思路

u 案例2：餐饮行业的改革

u 案例3：国企的食堂方案

u 案例4：百度新闻的爆料

模块一、发生了什么——政策风云

u 国地税合并

企业应该知道的时间表

争议点：集中清缴社保？

u 社保税管

乱象横生VS国家辟谣

税务征收的差异表现

u 养老金中央调剂

上解资金=养老保险从严

个税改革

u 自然人综合征税

个税税率

个税对企业用工的影响

模块二、不做局外人——法律认知

u 回顾：2011年《社会保险法》

社保交纳的三个档次

双基数对企业的影响

u 工资与其它收入

企业要工资下调

员工要收入上升

u 地方选择

刮地皮模式

允许合理解释

u 看看自家企业的情况

企业自家定位：6画像

看看自家的承诺度解析

模块三、企业优化案——用工重塑

u 合规用工，是最“牛”的壁垒

合规与发展的碰撞

合规用工≠传统用工

u 收入结构成为重点

如何把工资调整为收入

如何将当期收入调整为生涯收入

u 企业怎么做：教练技术

税前列支项目

企业出路：直接雇佣与间接雇佣

u 企业怎么做：好建议

如何控制工资总额

如何选好第三方战略伙伴

邓雨薇

中国首届劳动关系协调师、平衡管理模式创始人

资历背景

v 世界500强高管工作经历

v 河北大学中文系硕士

v PTT培训认证讲师

v 中国首届劳动关系协调师

v 中国高级人力资源管理师美国

v ICF（国际教练协会）认证国际培训师

v ICF（国际教练协会）《教练艺术与科学》认证

v 团队引导技术ICA Institute of Cultural Affairs体验教育（台湾）清华、北大、浙大、中大、华南理工MBA＼EMBA客座讲师

授课风格

邓雨薇老师在河北移动任职8年及润迅集团、波导实业工作期间，积累了丰富的实践经验，邓老师在讲课的过程中，将这些企业管理工作中成功经验和失败教训以案例的形式体现在课程当中，和学员一起分享讨论，吸取教训、增长经验。邓老师课程脉络清晰，课程内容极其丰满，案例丰富，博古通今，旁征博引，内容深入浅出，培训效果显著，深受学员好评！

授课经验

中国移动、中国电信、中国联通、中国银行、中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行、维他光明饮料、南方航空、中国南车、欧派家居、创维集团、置信集团、盘江集团、华峰集团、永佳集团、现代集团、普什集团、温氏集团、香港亚太集团、广西五菱汽车、广州地税、光明饮料、白沙物流、苏宁电器、北京大学、武汉大学、南昌大学、清华大学、浙江大学、中山大学、富力地产、中国农行、雷士照明、重庆招商局、广州政府机构、中国移动河北省各分公司、湖北省移动、山西省移动、四川省移动、河南省移动、江苏省移动、广东移动客服中心、北京移动、怒江移动、东莞移动、中山移动、哈尔滨移动、贵阳移动、鄂尔多斯移动、杭州移动、山东移动、迪庆移动、沧州移动、商丘移动、河北电信、昆明电信、广东电信、云南电信……