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薪酬福利体系构建技巧(2天)

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  • 开课时间:2019年02月23日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2019年02月24日 17:00
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 张 Robert
  • 课程编号:375722
  • 课程分类:人力资源
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课程大纲:

课程大纲】

1. 薪资管理的基础

薪酬和薪酬的作用

薪酬概念的新思维:总体回报,内在与外在报酬等

激励的理论基础概要

公司战略与薪酬体系

薪酬体系涉及的模型:3PM框架

2.薪酬体系设计的基础:工作分析与岗位评价

为什么要进行工作分析

工作分析的常用方法及特点

工作分析与岗位描述

什么是岗位评价

几种常见的岗位评价方法

3.薪酬水平与薪酬结构的设计

如何开展薪酬调查

了解你公司薪酬的百分位

薪酬结构线与市场线

级别设计:带宽、极差和重叠度

宽带薪酬设计

合理设计公司的工资结构

如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模式

固定工资与绩效工资的比例设计

奖金的特点以及奖金的发放办法

各类人员工资设计的探讨

技术人员和专业人员的工资设计方法

4. 薪酬的成本管理

人工成本估计

薪酬总额的预算管理

薪酬水平的调整

薪酬调整注意事项

5. 3PM之外的考虑:福利项目

企业为什么设置福利项目

福利的三大特点

津贴和补贴的设计

形形色色的福利

福利的误区与规避

6.尾声:科学薪酬管理体系的秘诀

张老师 Robert

清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

◆ 张先生主讲的课程包括:

战略与人力资源管理类:

u 《非人力资源经理的人力资源管理》

u 《高级招聘面试技巧》

u 《绩效管理与年度评估面谈》

u 《KPI的有效设定》

u 《薪酬与福利体系》

u 《成功建立企业的胜任素质模型》

u 《职业生涯规划》

u 《培训师的培训(TTT)》

u 《战略人力资源管理》

u 《平衡计分卡与战略地图》

u 《流程管理》

u 《企业文化建设》

u 《组织机构设计与工作分析》等

管理与通用技能类:

u 《领导力与团队建设》

u 《新任经理的管理技能训练》

u 《如何有效提升执行力》

u 《职业素质提升训练》

u 《如何创造性解决问题》

u 《高效能人士的七个习惯》

u 《时间与压力管理》

u 《压力与情绪管理》

u 《高效沟通技巧》

u 《会议管理》

u 《国际商务礼仪》

u 《时间管理》

u 《客户关系管理》

u 《助理与文秘人员技能必备》等

本课程名称: 薪酬福利体系构建技巧(2天)

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