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重新定义HR—HRBP的战略转型

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  • 开课时间:2019年05月18日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2019年05月19日 09:00
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 陈思岐
  • 课程编号:376153
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:417
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培训受众:

各部门经理、总监、副总经理、总经理以及HR团队

课程收益:

1.了解UCUA时代HR的转型;

2.萃取标杆企业HRBP转型经验;

3.叙述HR三支柱的角色与分工;

4.掌握HRBP转型的步骤和流程;

5.运用HRBP思维模式开展工作;

6.运用BLM、BEM、OGSM等工具业务中开展工作

课程大纲:

 培训内容:

导入:炸掉人力资源部

华为人资战略启迪
思考:人力资源部门存在的价值在哪里?

第一部分HRBP转型历程

一、VUCA时代HR如何面临挑战
1.业务部门对HR的价值定位
2.现实管理中HR的价值定位

3.HR如何能为业务创造价值

4.HR如何从经营角度开展工作

案例1:ZARA-BP巡店工作的启示

案例2:阿里政委给我们的启示

二、WHAT:什么是HRBP?
1.HRBPCOESSC的组织模式

2.HRBPCOESSC的职责分工
3.传统HR与HRBP的主要区别
4.HRBP核心价值定位与角色

-企业战略伙伴

-HR解决方案集成者
-HR流程运作者 
-关系管理者 
-变革推动者 
-核心价值观传承的驱动者 

案例:华为HRBP的转型之路
视频:亮剑-HRBP与业务部门如何分工
三、WHY:为什么进行HRBP转型?
1.HR运作模式转型驱动因素

2. 变革时代HR新模式的思考
3.变革时代下HR新角色定位
4.尤里奇针对人力资源转型的观点
5.三支柱转型落地的关键成功要素
-案例:HRBP转型模式的分析和选择
-讨论:三支柱模式是否适合所有企业?
四、HOW:如何实现HRBP转型?
1.HRBP转型的难点分析
2.HRBP转型核心五步曲
3.HRBP实现转型的基础—组织保障

4.HRBP实现转型的核心—素质修炼
5.HRBP实现转型的关键能力建设

6.什么样的企业适合HRBP

讨论:企业HRBP转型过程的问题与对策

 

二部分HRBP思维转型

一、从支持业务到驱动业务

1.一切工作来源于经营

2.一切工作服务于经营

3.一切工作衡量于经营 

4.了解企业经营价值链

5.HR价值从经营中体现

讨论1:业务型HR与传统HR的不同

:讨论2:HR服务于业务领导or业务

案例:阿里、华为业务转型期HRBP做了什么
二、从职能导向到客户导向

1. 真正理解客户需求

2. 经营角度设计对策

案例:“重庆连锁小面”上市之路挖掘“客户”真正的需求

三、从专注体系到关注成果

1. 完善的体系搭建为何会不灵

2. 重新审视选用育留核心工作

-减少事务性工作

-增加策略性工作 

案例:空降HRD的体系建设为何失败?

讨论:HR有效工作的衡量成果是什么?

 

第三部分 HRBP业务能力修炼

一、深入业务,推动战略规划落地 

案例:连锁店长与员工的销售任务谈话

1.了解自己所在行业的价值链

2.了解公司核心部门的业务链

3.熟记组织的结构与经营数据

4.从经营数据中设计解决方案

工具1:BLM战略规划工具与地图

练习:某销售团队月度报表分析

二、走进一线,助力绩效诊断分析

案例1:某银行新业务大赛而产生的柜台员工与客服员工的矛盾

1.以绩效提升为牵引,提供高效HR解决方案

2.关注绩效过程辅导,而非仅关注年终绩效

3.双向沟通与绩效计划是绩效辅导的关键

工具1:绩效诊断BEM

工具2:绩效改进OGSM

工具3:绩效面谈GROW

三、解决痛点,实行继任者计划

案例:阿里、华为CE0继任者的启示

1.人才动态盘点

2.ZARA-CDP分析

3.ZARA-独特教练机制

4.华为干部培养机制

工具1:TSP继任者管理

工具2:动态盘点表与九宫格

四、提升士气,营造和谐的氛围

案例:ZARA-HRBP去OFFICE 的启示

1.HRBP要做“环境氛围工程师”

2.发挥员工“自媒体”的作用

3.主动融入“咖啡文化”

工具1:Q12员工范围营造

工具2:外资“G-R-M”会议模式

 

第四部分 HRBP未来之路

1.敢于逆风飞扬

2.平凡中显价值

3.理想HRD继任者

 

 


培训师介绍:

 
培训讲师:

陈思岐老师 人力资源管理实战专家

10余年世界500强外企管理经验

15年人力资源管理实战经验

人力资源管理硕士

美国AACTP国际注册培训师/培训管理师

曾任:百安居(中国)投资有限公司(世界500强) 东北区人资经理

曾任:飒拉商业(ZARA上海)有限公司 (世界500强) 东北区域HRBP经理

曾任:当当书店 总部人力资源总监 (隶属北京当当网)

擅长领域:HR变革管理、招聘管理、薪酬绩效、人才培养、组织发展、人才体系搭建等

老师一直致力于人力资源管理方向研究,有着从传统人力资源到HR战略合作伙伴的角色转变的经验,且有着丰富的人力资源管理实战经验。

♢ 10年世界五百强外企: 任职于飒拉商业、百安居,其担任飒拉商业(上海)有限公司 ZARA的HRBP经理时,依据人才规划战略,建立了SOL(Store of Learning)体系,CDP(Career Developing Plan)为企业完成内部人才培养200余人,对ZARA的 HRBP三支柱模型、OKR绩效改进模式有深刻的理解,后在民营企业实施了传统HR向HRBP转型和OKR绩效改进,获得企业极高的评价。

♢ 5年大型民营企业: 担任当当书店人力资源总监,用时2个月时间处理历史遗留严重的全员劳动关系、薪酬福利问题;用两年时间将年累计离职率从110%降至50%,并依据快速扩张的经营战略,打造狼性招聘团队,建立FAST TRUCK(快速成长通道),确保每月100余人的成长需求。

老师曾服务于房地产、服务业、制造业、金融业等多家行业,熟悉企业在快速发展进程中,人力资源战略制定及核心工作的开展,为企业提供有效的解决方案。老师至今累计授课200余场,受训学员10000余人,满意率高达98%以上。



近期部分授课案例:

沈阳公开课 《企业之高效业绩导向培训体系搭建》 20 期

大连公开课 《人资转型—HRBP的战略转型》 10期

苏州公开课 《重新定义绩效-OKR敏捷绩效管理》 10期

大连地区农行 (分行)《企业之高效业绩导向培训体系搭建》 4期

大连地区招行(分行)《战略绩效管理与绩效改进》6期

大连地区中国人寿《企业之高效业绩导向培训体系搭建》8期

中华培训网 《慧眼识人才之金牌面试官》 8期

蓝月亮 《企业之高效业绩导向培训体系搭建》4期

冰山集团 《人力资源之激励性薪酬设计》 5期

学大教育 《战略绩效管理与绩效改进》6期

中国铁建《战略绩效管理与绩效改进》4期

周大福 《人力资源之激励性薪酬设计》 5期

百丽 《重新定义绩效-OKR敏捷绩效管理》4期

特步 《企业之高效业绩导向培训体系搭建》3期

易才集团 《慧眼识人才之金牌面试官》5期

…….



主讲课程:

《企业之高效业绩导向培训体系搭建》

《重新定义绩效-OKR敏捷绩效管理》

《重新定义HR—HRBP的战略转型》

《现代企业之激励性薪酬设计》

《战略绩效管理与绩效改进》

《营销思维&猎头模式之招聘攻略》

《95后校园招聘之新攻略》

《现代企业之非人管理》



授课风格:

针对性教学:结合知识点和目标学员,课前进行需求调查,依据学员需求设计课程;

案例式分享:结合15年的人资实战经验,理论与案例结合,小组现场讨论,总结经验;

现场式问答:各学习小组现场总结工作中遇到的专业问题,老师分类并进行现场解答;

情景式演示:课程中涉及到的各种工具,老师现场出题,实操演练,确保学员都掌握;



部分服务过客户:

世界500强企业/上市:周大福、ZARA、中国建材(沈阳)易筑科技、埃森哲、大连圣亚、爱丽思(日企)、华晨汽车集团、鞍钢集团、三菱电机、中国铁建(福州)、龙湖地产、中粮地产、保利地产(大连)、中海房地产、东软集团、IBM…..

生产制造业:沈阳国顺集团(央企)、冰山集团(国企)、辽宁成大、辽宁福鞍控股有限公司、大连造船厂、日邮汽车技术(上海)服务有限公司……

服务业:百丽鞋业、特步体育、蓝月亮(沈阳)、千叶珠宝、老凤祥(江苏)、金玛集团、易才(西安)、学大教育…..

金融业:中信银行(大连)、农业银行(大连)、兴业银行(大连)、招生银行、哈尔滨银行、中英人寿、大连商品期货交易所、国信证券(大连)、浦发银行、辽宁卓信金控…..

房地产/建筑业:沈阳正业集团(央企)、亿达地产、三环地产、建邦集团(沈阳)、岳阳启明房地产公司、湘发房地产、玉鑫房地产……

其他行业:长沙水电八局、济南大学CHO研修班、 东北财经大学、沈阳检验检测认证集团有限公司、辽宁卓信金控、大连华信计算机、大连金宇、前程51、智联招聘、58同城、烟台公安局、好又多超市、华文食品……

本课程名称: 重新定义HR—HRBP的战略转型

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