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基于关键链的项目管理与APQP

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  • 开课时间:2019年03月05日 09:00 周二 已结束
  • 结束时间:2019年03月07日 16:30 周四
  • 开课地点:无锡市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:376232
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

课程收益:

1、针对所有类型的项目进行管理时需要基本相同/相似的知识和工具(如五大管理过程组、十大知识领域和生命周期阶段管理等),但是针对不同行业的项目管理有其特殊要求和实践,APQP即如此
2、由于一些欧美汽车主机厂长期要求其供应链企业应用APQP,于是它成为汽车供应链企业运用较多、最成熟的项目管理工具和流程
3、长期以来,项目经理/工程师应用传统的项目管理工具和方法流程时遇到了很大麻烦:项目交期延长、项目预算大幅增加、项目质量难以让顾客满意。然而,关键路径、关键链等概念的导入让项目经理们看到了项目改善的曙光
4、本课程的设计的初衷就是将三部分内容一起分享,让参与者既了解传统项目管理知识,还要掌握APQP流程要求、五大阶段的重要输出物、控制要点等,而且通过引入关键路径/关键链等新的项目管理理念,较彻底解决传统项目管理瓶颈,使学员建立系统的项目管理知识:由浅入深、从理论到实战应用
5、APQP:先期产品质量策划和控制计划,包括五大阶段、四个里程碑
6、关键链:部分由于资源分配导致需时最长的一串依存的步骤

课程大纲:

【第一天】             项目管理基础

1、      项目管理三角形

2、      项目管理之十大知识领域

ü   项目范围管理(项目启动、范围计划、范围定义、范围确认、范围变更控制)

ü   项目时间管理(活动定义、活动排序、活动资源预估、活动时间期限估计、制定时间计划、时间控制)

ü  项目成本管理(资源计划、成本估算、成本预算、成本控制)

ü  项目质量管理(质量计划、质量保证、质量控制)

ü  项目人力资源管理(组织的计划、人员获得、团队建设)

ü  项目沟通管理(沟通计划、信息发布、绩效报告、管理约束)

ü  项目风险管理(风险管理计划、风险识别、风险定性分析、风险量化分析、风险响应计划、风险监视和控制)

ü  项目采购管理(采购计划、邀请计划、邀请、来源选择、合同管理、合同结束)

ü  项目集成管理(制定项目计划、执行项目计划、项目集成的变更控制)

ü  项目相关方管理(三定法规、顾客、管理层、供方……)

3、      五大管理过程组:47个子过程

ü       启动过程组:1-2

ü       规划过程组:3-31

ü       执行过程组:32-34

ü       监控过程组:35-45

ü       收尾过程组:46-47

4、 项目生命周期阶段管理-阶段评审

ü       启动项目

ü       组织与准备

ü       执行项目

ü       结束项目

5、     项目运行管理

ü     项目运行过程

ü     项目变更管理

ü     项目风险评估与应急预案管理

6、     项目绩效管理

ü     项目绩效考核模型

ü     绩效监控

7、     小组研讨

ü     项目管理现状与困惑

ü     差距与根因

ü     改善措施

【第二天】             APQP,先期产品质量策划与控制计划

1、APQP:概述

ü   定义

ü   目的

ü   目标

ü   策划过程可能遇到的问题

ü   APQP基本原则

2、五大阶段+四个里程碑

ü     项目策划-项目批准

ü     产品设计与开发-手工样件

ü     过程设计与开发-预量产

ü     产品和过程验证-量产

ü     反馈、评估与纠正措施

3、控制计划

ü       概论

ü       三种控制计划比较

ü       控制计划内容要点

ü       控制计划实施

ü       控制计划维护

4、小组研讨

ü  APQP各个阶段的关键输出物

ü  APQP+CP:常见不符合项、根源、对策

ü  APQP vs 项目管理

【第三天】基于关键链的项目管理概论

1、传统项目管理顽疾与原因反思

2、项目管理新概念

ü       完工时间 vs 安全时间

ü       多任务

ü       关键路径

ü       甘特图

ü       计划评核图

ü       早/晚起步

ü       冲突图

ü       现况图

ü       制约因素

ü       项目缓冲

ü       接驳缓冲

ü       资源缓冲

ü       关键链

ü       多项目

3、衡量项目进展的方法

4、项目延迟的后果

5、小组研讨

ü       多项目管理方法?

ü       项目管理优缺点比较:传统 vs 基于关键链

ü       改善项目管理的对策?

本课程名称: 基于关键链的项目管理与APQP

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