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薪酬设计与多元化用工风险管理

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  • 开课时间:2019年08月08日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2019年08月09日 17:00 周五
  • 开课地点:贵阳市
  • 授课讲师: 专家团
  • 课程编号:376426
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加

课程收益:

1、全面掌握薪酬管理薪酬设计的规范方法
2、掌握薪酬管理体系设计的思路与操作步骤
3、科学进行岗位测评和进行薪酬级别的现场设计
4、现场将指导学员设计出符合企业自身实际情况的薪酬管理体系
5、系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法
6、各类用工模式的区别、法律风险的预防

课程大纲:

第一天 薪酬设计策略

第一讲:什么是薪酬管理
1.薪酬的本质
2.薪酬结构解析
3.薪酬管理的职能
第二讲:影响薪酬的岗位因素
1.岗位评价
2.岗位薪酬要素
3.薪酬要素的权重及解析
第三讲:薪酬要素的评价方法

1.排序法
2.职位归类分级法
3.要素计点法
4.岗位薪酬引起的问题
第四讲:薪酬战略

1.人员与岗位的匹配度
2.什么是薪酬战略
3.公司战略与薪酬战略的关系
4.薪酬定位简述
5.如何进行薪酬定位
6.工资水平和人工成本
第五讲:薪酬调查
1.薪酬调查的对象
2.薪酬调查的手段及渠道
3.公平性与竞争性
4.效率工资理论
第六讲:如何制定薪酬战略
1.薪酬战略的要点
2.影响薪酬的外部因素
3.非薪酬要素及激励方法
第七讲:薪酬方案及其要点
1.提成方案
2.收益分享
3.收益分享计划的步骤
4.中高层的激励性薪酬方案
5.生产工人的薪酬激励计划
6.员工持股
7.绩效薪酬
8.如何实施绩效薪酬
9.奖金设计

第二天多元化用工风险

第一讲:人力成本控制之道:

1、用人策略的思考;

2、用工模式的思考;

3、薪酬架构的思考;

4、风险管控系统的思考。

第二讲:劳务派遣、人事外包、人事代理、业务外包的基本信息

1. 几者的区别

1) 法律关系、性质的不同

2) 风险的不同

3) 成本的不同

2. 劳务派遣、人事外包、业务外包等的利弊、成本对比

案例讨论:某知名零售业企业外包使用中发生的劳资纠纷

第三讲:劳务派遣“七宗罪”及其法律风险

1. 同工不同酬

2. 所有岗位都用派遣

3. 派遣人员多于正式人员

4. 社会保险基数不足额

5. 异地派遣、转派遣、自我派遣

6. 派遣人员的民主管理权、集体协商权

7. 低成本辞退

第四讲:派遣、外包风险控制与用工模式筹划

1. 为什么使用派遣、外包等其它用工方式——了解清楚自己的真实诉求

2. 用工模式筹划(含集团公司及异地分支机构用工):标准劳动关系(+人事代理)、劳务派遣、业务外包、非全日制关系、雇佣关系、借用关系......

3. 如何有效用好“劳务派遣”与“业务外包”

4. 如何推动、选择、规范或结束本单位的劳务派遣、外包合作

5. 如何对派遣、外包供应商进行规范性审计并推动其整改

6. 派遣、外包供应商如何适应法规政策、市场环境的新变化

培训师介绍:

 
胡和平、刘海宏、李大涛 (其一)

本课程名称: 薪酬设计与多元化用工风险管理

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