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人才甄选技术-高效招聘与面试技巧

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  • 开课时间:2019年03月14日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2019年03月15日 17:00 周五
  • 开课地点:大连市
  • 授课讲师: 专家团
  • 课程编号:376429
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加

课程收益:

本课程秉持从具体到抽象、从感性到理性的培训原则,采用互动讨论和模拟演练等培训手段,让你最终找到一面可以自我观照的“镜子”,从严谨和专业的角度,通过了解和掌握招聘管理技术,真正全面提升人力资源管理工作者的素质和相关技能。

课程大纲:

第一部分  招聘引言

一、“按图索骥”故事的启示        

二、诸葛亮的识人七策略的启示        

三、彼得 德鲁克的人事决策重要作用

四、人才按道德和能力二维分类

五、人才招聘3个层次关注点

六、招聘的难度来自于多方面

七、人才选拔有四匹配原则

八、招聘的基本原则----能岗匹配原则

九、制定明确的人才标准

十、真正的冰山在水面之下

十一、两种基本的测评思路

十二、心理测试

十三、当人自身的素质和其工作/职位的要求产生很大重叠时,人们就容易成功。

十四、吸引人才的方面-求实的工作氛围

十五、吸引人才的方面-公司的优势

十六、吸引人才的方面-事业平台

第二部分  招聘流程和方法        

一、招聘方案的制订

1、招聘方案的关键因素

2、招聘方案的实施流程

3、招聘流程中相关部门的关键过程

二、确定选拔标准

(一)我们需要招什么样的人?——需求分析

(二)工作分析的结果产出—

1、岗位说明书

2、确定职位的KSAO

3、任职要求

(三)任职要求量化评价(100分)

三、资料的收集和筛选

(一)获取候选人的有效途径——招聘金字塔

(二)如何筛选简历

1、挑选简历的三块金砖

2、审阅简历目的

3、依据行为事例的判断( STAR )

4、如何审阅简历

四、面谈的技巧和要点

(一)面试概述

(二)运用STAR,始终围绕以下三个方面获取信息

(三)面试谈话的程序-典型的面试谈话的程序

(四)影响面试的因素-理想的面试

(五)面试信息的整合

五、分析统计做出决定

(一)分析应聘者的工作动力是否与组织要求匹配

(二)分析面试结果

(三)面谈后决定

本课程名称: 人才甄选技术-高效招聘与面试技巧

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