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培训受众:

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加

课程收益:

通过课程学习，帮助学员对于如何制定薪酬方案有一个正确的认知，重视普遍存在的无制度、无设计、随意定薪、薪酬差别不合理等情况，并获得基本的解决思路。课程融合岗位胜任能力模型和全面薪酬设计理论方法，对能力薪酬设计的流程和方法做了详细说明，目的在于对企业薪酬设计者有一定的工作指导和实践借鉴作用

课程大纲:

第一部分认识现代薪酬管理

一、什么是薪酬？案例讨论

二、什么是薪酬体系？

1、分层分类的薪酬体系

2、薪酬结构类型

三、什么是全面薪酬？案例分析

1、全面薪酬模型

2、全面薪酬框架

第二部分构建岗位能力的薪酬激励体系设计

一、薪酬设计的原则

二、岗位分析

1、岗位分析的目的

2、合理的岗位设置：组织、部门、岗位的关系

3、岗位的性质和任务

4、岗位分析方法

5、岗位分析的步骤和流程

6、岗位说明书

三、基于岗位能力的薪酬体系设计

1、开发分层分类的能力素质模型

2、界定组织的核心能力

3、建立基于能力的宽带薪酬结构

（1）确定宽带个数

（2）确定宽带中点值

（3）确定宽带上下限

（4）确定每一水平能力素质的工资

4、评估员工岗位能力素质及薪资定位

（1）岗位能力定价：市场定价和绩效定价

（2）市场薪酬调查

（3）薪酬水平定位

5、常用的薪资结构表

6、薪酬结构的管理机制

（1）能力薪酬的成本控制

（2）避免能力薪酬的排字论辈

四、基于岗位能力的绩效奖金分配方案设计

1、常用的奖金支付方式

2、利润分享计划

3、收益分享计划

4、目标分享计划

5、短期绩效奖金分配方案设计

步骤一确定企业奖金包

步骤二确定部门战略贡献系数和部门绩效系数

步骤三确定部门奖金包

步骤四确定员工岗位绩效系数

步骤五将部门奖金包分配到岗位

五、基于岗位能力的福利管理方案设计

1、福利的主要形式

2、企业补充福利

3、流行的福利方案

第三部分社税改革下的薪资管理

1、如何有效控制薪酬成本

2、如何核定新进人员薪资

3、如何设计年度绩效加薪方案

4、如何设计员工岗位能力晋升加薪方案

5、如何处理员工自己提出的加薪要求

薪酬管理与基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计高级研修班

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