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如何通过
如何通过股权众筹设计融人、融智、
如何留住、激励比老板还优秀的核心骨干？
如何搭建内部
如何建立良好的合伙规则，让合伙好合好散？
如何通过股权架构设计，掌控公司的控制权？
如何通过公司顶层设计，做到企业长治久安？
通过本次课程，这些问题都将得到解决。
课程大纲:
（一）股权的概念与价值
1、股权和企业发展的关系
2、股权的作用及融资风险分析
3、三种激励方式的比较
（二）股权激励的三大模式
1、什么是期权激励及案例
2、干股、期权及实股的区别
3、期权激励的模型
（三）股权激励的七大要素
1、激励对象（核心层、全员、经销商）
2、激励数量（总量、分量）
3、激励时间（授予、等待期、行权）
4、激励条件（激励、约束）
5、价格（公司估值方法）
6、股份来源（大股东转让、增发）
7、资金来源（奖金、干股、配送、自筹）
（四）股权激励的实施
1、股权安排的五个重要常识
案例：创业公司如何分配股份期权
2、股权激励模式函数关系
3、技术股的设计
案例：乔家大院的股权激励
4、股权激励的前提（结构、方向文化、赚钱、分配）
5、股权激励成功的关键
6、股权激励计划的制定方法（选择模式、确定要素、形成文件）
（五）股权激励与人性
1、人性的本质
2、自私是一种美德
3、团队激励秘方
4、基于增量股权激励模型
（六）股权结构设计
1、控制权的概念及设置
2、两个股东的股权结构设计（含夫妻）
案例：海底捞、当当网
3、三个以上股东的股权结构设计（含众筹）
4、权利指数分析及案例模型解析
（七）股权结构设计应用
1、众筹的本质与众筹股权设计三要点
2、如何在合伙中享有主动权
3、如何玩转众筹
（八）公司控制权设计
1、优秀企业股权机构的特点
2、股权设计的三要素
3、股东退出机制的安排
4、股权设计的两个原则
5、公司控制权设计的六种方法
案例：京东
（九）内部创业与合伙之道
1、内部创业股权设计模型
案例：华为的内部创业
2、合伙项目成功模型
案例：小米的合伙人
3、合伙的几个要点
4、优秀合伙团队的特点
5、核心团队跟投认购
6、内部创业项目股权设计
7、合伙规则设计（进入、干活、退出规则）
8、员工股权激励时机
9、动态的看待合伙（增发机制）
10、如何散伙（约定、捆绑）
培训师介绍：
股权战略理论的提出者
《销售与市场》杂志专栏作者
山东中小企业管理咨询协会会长
济南市青年联合会副主席
皇明洁能控股、云媒股份、海丽集团等多家公司独立董事
山东德信集团、山东鼎好集团、山东众森科技等多家公司顾问，
泰山私人董事会、江西财智私人董事会教练。
长期致力于企业管理、公司治理、公司顶层设计、股权结构设计、股权激励设计、股权众筹设计的研究、教学及实践，出版著作有《守候》、《股权战略》，发表文章四十多篇。
清华大学、北京大学、深圳博商管理研究院、马来西亚富道学院等多家大学或培训机构总裁班兼职教授。
本课程名称： 定制专属股权方案
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