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培训受众:

高级经理：为什么实行了绩效管理，团队的绩效仍然没有提升
中层管理者：本来就够忙的，绩效管理简直就是添乱、添堵
人力资源：为什么得不到支持和理解

课程收益:

帮助管理者“价值导向”战略，强化“四能机制”建设
帮助管理者规避绩效管理中的常见误区和错误
帮助管理者掌握战略分解的工具与方法
帮助管理者做好目标设定与过程跟踪及管控
帮助管理者做好绩效评价与绩效面谈
帮助管理者做好绩效诊断与绩效改进
实战情景演练，训战结合，解决管理者在绩效管理中的实际困惑

培训颁发证书:

结业证书

课程大纲:

国家版权注册、自主品牌课程（不可擅自复制用于其他用途）

模块一:统一思想--如何推动企业绩效管理工作

如何推动企业的绩效管理工作，让绩效管理作为一种倒逼机制，提升企业的战略执行能力

推行绩效管理系统的三个关键成功因素与应对

绩效管理如何实施能让员工感到公平和被激励
各级领导者推行绩效管理需要做些什么

绩效管理系统实施的流程与步骤设计

推行绩效管理工作常见问题与应对

视频分享:如何推动绩效管理/ 如何应对阻力与变革

模块二:如何做好绩效体系设计及目标设定与分解

绩效管理的目标体系设计
绩效管理 BSC 体系的四个维度分析与设计

KPI 目标分解的二个维度应用

目标分解的科学性与公平性分析与设计

目标如何变成工作计划和关健行动措施

案例研讨:如何考核和管理不好量化的工作

模块三:绩效管理的过程跟踪与管控

绩效管理的过程跟踪技术与方法

绩效质询会设计及工具与应用

如何推动问题的整改与落地

视频分享:什么样的组织执行力强

模块四:绩效过程管理:绩效沟通、反馈、辅导与激励

如何做好绩效沟通:想沟通、会沟通、达成目标共识

如何提升团队能力:绩效辅导 GROW 模型与应用

如何做好绩效反馈:正面反馈及负面反馈实用技巧

反馈的常见误区分析与应用

如何激励和领导四类不同的员工

激励矩阵及四种不同的激励方法

激励的四个原则

模块五:学以致用--学员实战问题研讨与最佳实践分享

培训师介绍：

首席管理顾问
拥有6P 领导力等系列自主只是产权产品、国内著名领导力专家
德鲁克学员领导力特聘讲师
全球PMGS项目管理中首席顾问
清华大学经管学员MBA客座教授、北京大学CHO课程客座教授
项目管理PMP、电信CCNT 美国项目管理协会PMI会员
奥迪、一汽大众、一汽集团、北汽集团、华为、爱立信、微软、施耐德、麦当劳等全球500强企业一致推崇的定制化培训专家
独特优势：做过高科技制造企业一把手、跨国公司高管、较强工程专业背景、左手项目管理专家、右手领导力、拥有《领导力》与《项目管理》方面的众多国际手串课程。
出版著作：《绩效领导力》、《企业转型》、《战略领导力》、《变革领导力》、《项目管理中的领导力》、《信誉》和美国创新领导力中心《领导力开发模型、工具和最佳实践》、《领越LPI评测：领导力发展规划》等著作。

本课程名称： 《战略绩效——如何让战略执行与落地》

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