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培训受众:

管理者
团队主管
部门经理
企业高管
管理经验
2年以上管理经验
具备基础管理能力
希望在管理上有所突破

课程收益:

成为教练型领导者
掌握管理者十八班武艺的最新一种教练领导力，学会在不同管理场景下灵活应用
激发员工达到的状态
掌握建立共识、引领员工积极投入、激发员工动力、营造团队信任合作氛围的教练方法
引导员工绩效达到
学会聚焦成果的解决问题方法，规划员工的有效行动和管理进程，达成绩优目标
形成教练式管理的最佳实践
持续的辅导和实践，帮助管理者落地应用，产出案例和成果，形成组织内教练式管理的最佳实践

课程大纲:

第一部分成为创造共赢的A+教练领导者

第二部分发展A+教练领导者核心能力

第三部分 A+教练领导力六步法及应用场景

第一步创造团队合作的氛围

第二步共识和挑战更高目标

第三步聚焦成果的问题解决法

第四步激发员工的内在动力

第五步规划有效行动的步骤

第六步管理团队绩效提升的进程

第四部分发展持续有效的教练应用

培训师介绍：

相老师
高管教练 | 团队协作教练
悦启仕教练机构创始人
ICF国际教练联盟认证PCC教练
TCI国际教练机构认证团队教练
埃里克森国际教练机构西南区负责人
埃里克森《教练型领导》版权课程授权中文导师
著作版权项目：《A 教练领导力》、《100天成就教练型培训师》、《100天成就高效团队管理者》
曾任某股份制商业银行总行培训负责人，多年世界500强和大型商业银行人才发展经验
企业教练应用的推广者，迄今完成800个小时以上的教练辅导和100多个企业培训项目
代表客户有：中国移动、东风汽车、延锋安道拓、立邦涂料、工商银行、中国银行、农业银行、平安银行、平安保险、中电科集团、泸州老窖、龙湖地产、东原物业、智明达电子、广联达、艾默生等

本课程名称： A 教练领导力

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