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课程收益:

挖掘跨部门协同中常见问题的根源
找到本公司跨部门协同中的薄弱环节；
掌握跨部门协同的关键要素；
掌握跨部门协同提升的工具和方法；

课程大纲:

单元一：跨部门协同的思考

协同的重要性

协同不畅的原因

高效协同组织的衡量标准

GREC跨部门协同力要素

单元二：组织跨部门协同力现状分析

我们处于什么位置

我们应该朝哪里努力

本组织跨部门协同的高分项和原因

本组织跨部门协同的低分项和根源

总结组织目前的发展方向

单元三：跨部门协同力四要素——协同文化

文化——是协同组织的首要因素

协同文化就是形成文化共识

协同文化的“黄金三角”模型

真正的信任

巩固信任

协同思维

换位思维

反省思维

协同心态

积极心态

利他心态

单元四：跨部门协同力四要素——有效沟通

协同沟通中的三大障碍

环境障碍

语义障碍

心理障碍

协同沟通的四大步骤

注意倾听

把话讲清

真正接纳

促使行动

培训师介绍：

李老师
工商管理硕士
人力资源管理硕士
国际注册高级人力资源专家
英国国培训师协会认证讲师
美国太平洋研究院授证导师
ICF国际认证企业教练
IAF国际认证引导师
多家大学特聘讲师
大招网联合创始人
上海杉树公益基金会理事

李老师有超过二十年的企业管理经验，在国内外知名企业历任财务经理、运营经理、分公司总经理、集团人力资源总监、集团副总裁等职。李老师的从业经历包含国企、民企、外企、上市公司，横跨制造、快消、医药、教育、咨询等行业，所以了解各种企业形态，有丰富的实战经验。李老师一直致力于“人的研究”，在学习实践西方管理理论的基础上，对于中国传统文化也颇有研究，曾师从南怀瑾先生的大弟子王绍璠先生学习国学。李刚老师还是一位不断学习、思考和超越自己的老师，他每年都会学习全新、前沿的管理理论和阅读大量书籍，并能把所学融汇贯通在自己的课程中，所以客户均赞叹听李老师的课程都有常听常新的感觉。

李老师每年授课时间超过1000小时，他能从实战中积累的经验印证结果，从哲学、心理学、管理科学的角度改善思维，从生活中汲取的养分来获取认同。课程深入浅出、风格新颖、活跃，内容充实缜密、极富感召力。采取幽默、生动的语言，寓教于乐的方式，以及重视和学员之间的互动交流来激发学员以达到最佳的授课效果。

接受过李老师咨询、培训的公司和机构超过2000家，其中包括（排名不分先后）：
医药行业：费森尤斯卡比、惠氏医药、奥美制药、西氏制药、住友制药等

本课程名称： GREC跨部门协同力

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