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课程收益:
在对下属布置工作任务时，使管理者学会匹配适合该任务的员工，提升执行的效率
在管理的过程中，调整管理者对下属“盖棺定论”的思想，用发展的角度看待下属
在管理的过程中，有意识的改善自己管理风格的局限性，从而适应不同员工的需求，通过调整自己的行为而
实现“因人而异”管理风格
课程大纲:
培训师介绍：
行业经验
现任某集团公司海外公司董事、中方副总
曾任上市公司企业大学执行校长
上海培训协会（STA）专家委员会成员
欧姆龙（中国）有限公司
上海西门子移动通信有限公司
专业背景
MBTI认证授权讲师
美国领导力研究中心《情境领导》Situational Leadership中文讲师认证
美国Persona Global 《领导力》认证讲师
The Five Dysfunctions of a Team项目认证咨询顾问
《贝尔宾团队角色课程》认证顾问
专业领域
近20年工作经验，曾在知名外企担任销售大区经理。积累了丰富的团队管理经验，并一直从事销售管理及人才培养，特别是2010年上任某大型上市公司企业大学执行校长，在3年多的时间里，搭建了该企业人才发展体系、讲师体系、课程体系的“金三角”培训系统。2016年又一次华丽转身，挑战自我，回归业务，担任该集团驻海外公司中方董事及副总。数十年管理经验与沉淀，让他的课程注重实战和逻辑结构，其风趣、睿智、侃侃而谈,善于引导启发学员的授课风格为学员打开了解决工作问题的新思路。
擅长课题
新任主管（经理）课程、 情境领导、AI团队激发课程、高效团队建设（团队认知与团队管理）、做一个团队绩效的推动者（绩效管理技巧与教练式员工辅导）、培训体系(课程体系、内训师体系)搭建，人才培养、组织健康咨询
个人风格
能将管理经验和培训管理经验融入教学中，熟练地运用相关地教学技巧帮助学员快速领悟到各种理论与技巧。授课轻松幽默。几十年甲方经验，势必注重实战性。
部分客户名单
采埃弗、利士包装、上汽研究院、梅兰日兰、宝钢、联邦快递、万达信息、索菲玛、中国银行、浙江移动、拉法基、激动网、光明乳业、欧姆龙，钧能实业，必优兰日化，南天股份，百联集团，森谷科技，中国银行，华茂集团，吉利汽车、西藏冰川、浙江联通、三聚凯特、新城地产、晶科能源、中化石油、上海烟草、中银金融、万得信息、欣海报关、联合电子、中建八局、远东集团、亚东石化、上海电气、光明食品、上海医药、韩都衣舍、华鑫资产、宁波北仑港、上海航天、宝岛眼镜、震坤行、上汽五菱、上汽通用、华晨宝马、本特勒、上海城投、新东方、上海建筑、百胜食品、横河电机、上港集团、中国电科、均瑶集团、国药集团。
本课程名称： 成为情境领导者
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