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培训受众:

总经理、CHO、人力资源总监或负责人、CFO、企业高管

课程收益:

1)最新人力资源管理趋势与新旧规则对比
2)新型雇佣关系下的组织能力升级
3)人力成本到人力资本的重新配置
4)以人才为中心的人力资源策略
5)数据驱动人力资源决策
6)科技助力人力资源管理

课程大纲:

一、人力资源管理趋势

1课程和背景介绍

2全球权威报告解读

- 四大模块十项新规则

3小组讨论

- 守常 Vs 求变

- 游戏：转型变革中的组织

二、组织能力升级

1 影响组织能力因素

- 组织架构、组织治理& 人才能力

- 欣赏电影片段：影响组织能力的相关因素

2组织能力升级

- 超越岗位的人才发展通道

- 人力总量规划

- 工具讲解与练习

3案例分享

–海尔/华为等典型案例

三、人力成本的重新配置

1 共享经济下的人力成本构成

2 人力成本配置

- 配置三大途径

- 正反案例看人力成本配置

3 从成本到资本

- 案例探讨：LYF 如何从人力成本到人力资本

4 实战练习

- 完成一张从成本到资本的地图

四、人才为中心的策略

1 互联时代的个体力量

- 最新人才就业与择业观报告

2人才为中心的管理策略

- 奖酬偏好/员工体验

3 招聘中人才画像技术

- 原理与工具

- 腾讯/知名医疗公司画像案例分享

- 实战练习：现场学做人才画像

五、数据驱动决策

1 HR理念重塑

- 数商与数字化

2 数据决策的方法

- 三个层级

- 四个维度

- 工具讲解与练习

3 数据化最佳实践

- 著名医药公司、民营制造企业、大型国企等五大案例分享

六、科技的角色

1 科技释放生产力

2 科技知识储备

- 招聘/培训/员工关系/人才激励环节的科技

- 案例分享：腾讯/知名大型航空公司案例分享

3 科技助手推荐

- 五种常用工具介绍

4 任务练习

◎ 根据给定信息引入科技环节助力人力管理

七、总结收获行动

1 关键知识点回顾

2 学员收获与行动计划

3 提问与书籍推荐

培训师介绍：

杨老师
 26 年世界著名企业人力资源负责人
 ICF 国际教练组织认证PCC专业教练
 中国教练协会认证专业教练
 工商管理学硕士
 DISC 认证师
 MBTI 施测师

机构（部分）
 中欧杉树计划导师
 万科创业导师
 知名培训机构和企业资深顾问
 创行中国杯决赛评委
 复旦大学 EMBA/MBA 导师
专业领域
＜职场经验＞：26 年世界著名企业人力资源专业经验，服务过美国著名奢侈品公司、世界顶级娱乐媒体业、著名金融公司、制药公司和汽车制造业等。(上汽集团、制药业摩根斯坦利、时代华纳、奢侈品COACH等公司的亚洲人力资源负责人) 90 年代末在投资公司亲身经历见证互联网泡沫，熬过寒冬。21世纪互联网“千树万树梨花开”的时代，经历互联网和互联网变革，组织的线上线下转型。在世界顶级娱乐媒体公司肩负传统业务向互联网转型时组织和人员调整重任，尝试新商业模式下的竞业联盟。服务奢侈品行业时开拓亚欧新市场，在行业春天期实现快速扩张并保持平稳增长。

部分客户名单
万科、建设银行、人民银行清算中心、中国银行中银通、SumsCope互联网金融、乾通互联、花旗金融信息服务、腾讯、美国银行、三菱银行、伊莱克斯、固特异、交大EMBA人才协会、猎聘网、仁力名才软件、金柚网、中国邮政银行

本课程名称： 互联网时代的人力资源创新与实践

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