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打造高绩效团队

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  • 开课时间:2019年08月08日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2019年08月09日 17:00 周五
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 李老师
  • 课程编号:378349
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:374
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培训受众:

需要提升管理能力的团队管理者 、个人贡献者。

课程大纲:

破冰

参与原则

欣赏别人与自己

树立正确的参与心态。

放松身心,打开彼此,建立信任。

 

探索发现(Discovery)

成长花环(生活经历)

成长花环(工作经历)

探寻过去高峰体验的正向核心

提炼2017年组织愿景及核心关键词

正向核心故事演绎

探寻过去的人生的高峰体验

 

梦想构筑(Dream)

暖身及第一天回顾

基于巅峰体验提炼关键价值

团队投票最为重要的三个关键词

2017年愿景价值蓝图及剧情演绎

基于已发现的潜能构筑清晰的愿景。

 

组织设计(Design)

如何达成未来的愿景和2017目标

目标、现在、路径、选择

世界咖啡式的价值分享

生产力、积极性四象限

5个解决方案提炼

能量提升:GPRI模型

尝试分析组织内外部相关资源,将愿景具体化。

 

把握命运(Destiny)

方案研讨(市场、渠道、客户)

聚焦关键点(如何开头。。。)

鱼骨图

力场分析法(推动力、阻力)

KISS行动方案、5W+H

制定切实可行的行动和项目规划,进一步强化组织积极肯定的性征,力争达成2017组织目标。

培训师介绍:

 
李老师
现任某集团公司海外公司董事、中方副总
曾任上市公司企业大学执行校长
上海培训协会(STA)专家委员会成员
欧姆龙(中国)有限公司
上海西门子移动通信有限公司
MBTI认证授权讲师
美国领导力研究中心《情境领导》Situational Leadership中文讲师认证
美国Persona Global 《领导力》认证讲师
The Five Dysfunctions of a Team项目认证咨询顾问
《贝尔宾团队角色课程》认证顾问
 专业领域
近20年工作经验,曾在知名外企担任销售大区经理。积累了丰富的团队管理经验,并一直从事销售管理及人才培养,特别是2010年上任某大型上市公司企业大学执行校长,在3年多的时间里,搭建了该企业人才发展体系、讲师体系、课程体系的“金三角”培训系统。2016年又一次华丽转身,挑战自我,回归业务,担任该集团驻海外公司中方董事及副总。数十年管理经验与沉淀,让他的课程注重实战和逻辑结构,其风趣、睿智、侃侃而谈,善于引导启发学员的授课风格为学员打开了解决工作问题的新思路。
 擅长课题
新任主管(经理)课程、 情境领导、AI团队激发课程、高效团队建设(团队认知与团队管理)、做一个团队绩效的推动者(绩效管理技巧与教练式员工辅导)、培训体系(课程体系、内训师体系)搭建,人才培养、组织健康咨询

 授课风格:
能将管理经验和培训管理经验融入教学中,熟练地运用相关地教学技巧帮助学员快速领悟到各种理论与技巧。授课轻松幽默。几十年甲方经验,势必注重实战性。
 服务企业:
采埃弗、利士包装、上汽研究院、梅兰日兰、宝钢、联邦快递、万达信息、索菲玛、中国银行、浙江移动、拉法基、激动网、光明乳业、欧姆龙,钧能实业,必优兰日化,南天股份,百联集团,森谷科技,中国银行,华茂集团,吉利汽车、西藏冰川、浙江联通、三聚凯特、新城地产、晶科能源、中化石油、上海烟草、中银金融、万得信息、欣海报关、联合电子、中建八局、远东集团、亚东石化、上海电气、光明食品、上海医药、韩都衣舍、华鑫资产、宁波北仑港、上海航天、宝岛眼镜、震坤行、上汽五菱、上汽通用、华晨宝马、本特勒、上海城投、新东方、上海建筑、百胜食品、横河电机、上港集团、中国电科、均瑶集团、国药集团。。。

本课程名称: 打造高绩效团队

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