- 搜培训讲师>>
- 搜公开课>>
- 搜内训课>>
- 搜内训采购>>
- 搜在线课>>
- 搜培训机构>>
- 搜培训场地>>
- 搜培训资料>>
培训需求
- 发布你的需求，坐收培训方案
- 需求发布后
3小时内收到供应商响应 - 每个需求
平均有3-5个供应商参与 - 95%以上的需求
得到了圆满解决 - 所有需求
不向客户收取任何费用
关于我们 | 商务合作 | 服务条款 | 法律声明 | 隐私保护 | 广告服务 | 招聘英才 | 友情链接 | 站点地图 | 联系我们| 使用帮助
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
课程大纲:
变革的维度
核心概念: 变革类型
变革来源
有效变革管理者的特征
应对变革抵制者
为变革做好准备
核心概念: 为变革做好准备的组织
让组织做好准备迎接变革
互动练习: 管理对变革的抵制
变革管理
核心概念: 流程概述
1. 调动积极性
2. 构建共同愿景
3. 确定领导层
4. 互动练习: 您是否已准备好变革？
5. 创造短期收益
6. 使成功制度化
7. 调整策略
实施变革
预测到意外情况
谋求关键人员的支持和参与
互动练习: 组建团队时常犯的错误
拟定实施计划
以一贯的行为和信息支持变革计划
建立赋能结构
高管视角: 领导团队度过变革期
庆祝阶段性目标实现
沟通变革
核心概念: 制定全面沟通计划
沟通内容
高管视角: 与利益相关者积极沟通，使变革生效
传递信息
理解对变革的反应
预见对变革的正面和负面反应
核心概念: 对抵制变革者的再认识
应对员工对变革的抵制
在变革期间做好自我调整
良好的个人状态
克服无能为力感
盘点收获与损失
平衡情感投入
预见变革
应用工具
《变革管理者的自我测评》
《沟通变革工作表》
《应对员工抵制变革的工作表》
《克服变革阻力工作表》
培训师介绍：
本课程名称： 变革管理--过程中的推进与控制
查看更多：领导力公开课