人才评鉴师—组织转型中的人才赋能

推荐

企业专职招聘人员
企业组织发展、人才发展专业人员
企业业务部门主管、经理、总监、高层管理者、总经理、董事长
咨询公司咨询顾问、咨询经理

掌握建立“有效人才评估系统”、“常见评鉴工具”的相关概念
掌握建立人才评鉴的标准“人才画像”
应用人才评鉴“选才漏斗”、“测评矩阵”、“时间表”三大工具建立评估体系
学会快速使用“履历分析工具”筛选合条件的应聘者
理解与应用“评鉴师的位置”进行面谈评鉴
掌握“管理情境模拟”的观察与评价要点，精准快速识别优秀候选人
掌握“行为面试”与“面谈之箭”的评估方法，精准评能力水平与动力水平
掌握“情境面试”的评估方法，精准评估候选人的能力水平与潜力水平
掌握“心理测验”工具测评报告解读，评估与验证被评估候选人个性特征
掌握评鉴师所需“建立亲和、聆听判断、流程建议、理解一致”的核心能力
学会将评鉴技术应用在”招聘、晋升、盘点、后备选拔”等人力资源项目上

王老师
 讲师背景：
人力资源、组织发展、领导力发展实战专家
Human resource /Organization Development /Leadership Development Consultant
知名人力资源管理咨询公司总经理
曾任知名上市公司人力资源总监
英国IPMA国际职业认证培训师
美国DDI目标选才与领导力认证讲师
芬兰CSA认证引导师
埃里克森EPC专业认证教练
人力资源/组织发展/领导力发展实战咨询专家
 专业领域:
王老师现就职于某知名人力资源管理咨询公司，任人才测评与发展中心总经理，从事人才测评、领导力培养、组织能力与人才梯队发展等人力资源管理咨询工作。王老师拥有近15年在大型国企、民营等知名世界500强企业担任人力资源高管、咨询师经验，积累了丰富的人才招聘与测评、绩效管理、人才培养与组织发展经验，深谙领导力和企业管理前沿趋势，对组织变革与人力资本管理有着独到的见地和丰富的实战经验。
王老师也是资深咨询式培训师，讲授各类领导力课程与人力资源课程，本着“授人以鱼不如授人以渔”的理念,既站在战略高度,又注重企业实操,善于运用前沿剖析、视频教学、小组研讨、管理游戏、案例驱动、实战模拟等多种培训手段, 从“认知、行为”两个角度出发，实现“知行合一”的培养目标，授课深入浅出、道术结合、实用性极强。


 核心课程
领导力发展系列 人力资源管理系列
卓越领导者：领导力发展精要
卓越领导者：MTP中高层领导力修炼
卓越领导者：管理认知与自我发展
卓越领导者：从专业走向管理
卓越领导者：打造卓越团队
卓越领导者：教练式辅导与发展
卓越领导者：沟通艺术之语言的魔力
卓越领导者：教练式领导力
卓越领导者：领导力发展工作坊 战略解码：年度经营计划制定与落地执行
人力资源：非人力资源的人力资源管理
自我管理：时间管理与工作效能提升
面试技术：面面俱到，精准识才
绩效技术：目标与绩效管理
发展技术：战略性人才培养与梯队建设
STA：企业人才测评师培训
TTT：企业人才培训师培训
TMS：企业人才管理专家培训
 服务企业
【汽车行业】上汽集团、上汽乘用车、上汽大通、上汽依维柯、上海大众、上汽进出口、东风集团、东风商用车、东风股份、东风纳德、一汽集团、一汽解放、一汽富维、本田摩托、新日电动车、重塑科技、新日股份等
【金融银行】中国银行上海分行、中国银行江苏分行、中国银行辽宁分行、常熟银行、张家港银行、多伦股份、华宝信托、中远海发等
【综合行业】东方航空、中国商飞、中远海运、宝钢工程、南方电网、国家电网人才学院、沪东重机、上海机场、上海贝尔、上海电信、大连电信、上海城开、双钱股份、兴源轮胎、吉宝置业、湖北交投、湖北联发投、兰考城投、重庆百货、南华医药、阿珂玛、多美滋、松江开发区、株洲国资委、华东师大出版社、上海科技大学、启明软件等
其他客户：东风汽车、新日股份、中国商飞、上汽联合、中国银行、东方航空
上海电气、浙江电网、东风商用车、启明信息、上汽商用车、东风发动机……