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工艺标准化管理与生产技术能力提升

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  • 开课时间:2019/04/19 09:00 已结束
  • 结束时间:2019/04/20 17:00
  • 开课地点:武汉市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:378477
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:1134
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培训受众:

企业经理级经上管理人员、工艺工程师、技术员、部门经理、班组长及职能部门管理人员。

课程收益:

 掌握企业精细化管理模型
 企业管理现状分析
 为何实施标准化作业
 标准化作业定义
 标准化作业下工艺人员的职责与要求
 标准化常用工具和方法。
 新产品标准化作业工艺流的实现步骤。
 持续改善和执行落地专业方法。

课程大纲:

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解读“管理系统网状控制图”
各角色分享角色定位及职责分工
第一讲:流程与标准化作业
1. 企业的三大流
2. SOP与工艺流的关系
3. 顾客的需求是什么?
4. 企业管理存在的普遍现象
5. 标准化管理企业与传统企业对比
6. SOP执行最终目标:
7. 标准化定义
8. 标准化重要性
9. SOP的三要素
第二讲:工艺管理的范围
1. 新产品导入
2. 生产工艺流程的排布
3. 工装夹具的设计和制作、维护
4. SOP的制作维护
5. 效率的提升
6. 在线人员的教育
7. 制程异常问题的分析和改善
8. 问题点的收集和追踪
9. 产能数据的收集和分析
10. 动作数据的收集和分析
11. 外协供应商的技术支持
第三讲:工艺管理之新品导入 
1. 新产品的工序分析
2. 新产品的动作分析
3. 新产品的工艺流程编排
4. 新产品试制
5. 新产品SOP的制作
6. 新产品量产
7. 标准工时统计与分析、优化
8. 产品的持续改善
第四讲:工艺管理之:SOP制作
1. 如何做标准化作业
2. 制作SOP
3. 原则:
4. 清晰、易懂、明确 
5. SOP的标准格式
6. 流程图
7. SOP的标准格式
8. 相关文件和参考资料
第五讲:SOP的内容探讨
1. 产品名称
2. 作业名称  
3. 作业人数
4. 作业”标准工时” 
5. 本作业安全守则
6. 作业内容: 标示此工作站的工作项目及顺序
第六讲:检验标准化作业文件SIP的内容
1. 检查项目
2. 检查方法
3. 检查程序
4. 批量、样本数、合格判定个数的规定
5. 抽样方法
第七讲:SOP推行与落地
1. 基层主管的作用
2. 基层主管对标准化作业的责任
3. 基层主管的作用
4. 对标准化作业应有的认识
5. 作业基准要不断更新完善;
6. 使人人明白违反文件规定应付的后果。
7. 基层主管的作用
8. 班组长对标准化作业的责任
9. 将遵守标准作为现场考核的重要依据
10. “八不”法推行标准化落地
第八讲:工艺优化与效率提升
1. 防呆法
2. 动改法
3. 双手法
4. 人机法
5. 流程法
6. ECRS
7. 减员方法
8. 提效方法
9. 改进四步法
第九讲:六日工作法保证达成
1. 日计划——每日工作任务核对
2. 日准备——每日做好班前准备
3. 日协调——每日信息快速传播
4. 日攻关——每日修正SOP异常
5. 日稽核——每日稽查、查反复、反复查
6. 日考核——每日成果兑现、PK
第十讲  执行落地与领导力建设
1. 革除执行的四大陋习
2. 管理的五个DING
3. 潜能与显能
4. 持续与管理
5. 课程总结
6. 跟进或指导
(课纲顺序和内容可根据需要进行微调)
 

培训师介绍:

 
陶建科老师:
教育及资格认证:
生产效益提升教练
12年大型制造业管理经验
5年生产管理咨询和培训经验
教育部“卓越工程师培养计划”项目组成员
专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)。深入掌握台(日)式、欧美式管理理念,结合中国国情,助力中国企业实现轻松管理;为超过200家工厂提供管理系统升级和企业内训。
讲师经历及专长:
曾任:富士康科技集团 深圳制造总部生管经理
曾任:意大利德龙健伍 东莞工厂生产副总
陶老师尤其擅长指导企业综合运用IE等改善工具推动企业的改善,其擅长的课程有:《IE七大手法及应用》、《工艺标准化管理与生产技术能力提升》、《赢在现场之八大浪费与七大改善》、《精益生产实务》、《现场6S长效导入五部曲》、《生产效率提升》……

本课程名称: 工艺标准化管理与生产技术能力提升

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