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培训受众:

项目经理、产品经理、部门经理及相关项目团队成员

课程收益:

1. 深刻理解项目管理环境中面临的独特问题与挑战
2. 项目经理如何使用好手中的硬权力，同时学会发挥软权力的影响力
3. 项目经理如何做好自我领导与激发，变让人干为我想干，减少管理成本
4. 项目经理如何提升战略思维，做好项目的顶层设计与项目治理结构
5. 项目经理如何与干系人建立亲近关系
6. 项目经理如何为团队赋能，打造高绩效团队
7. 项目经理如何实施因人而异的情景领导，有效地影响他人
8. 项目经理如何运用项目领导力的七大核心技巧，提升项目管理与领导能力
9. 项目经理如何做好自我转型，从优秀到卓越
10. 项目经理如何运用影响力的六大武器，赢得他人的追随
11. 向上领导：如何更好地领导与影响项目发起人，赢得高层领导的支持
12. 向下领导：如何更好地领导与影响项目团队成员，提升团队的执行力
13. 横向领导：如何更好地领导与影响跨部门、跨专业团队，更好地协同与配合
14. 外部领导：如何更好地领导与影响客户及相关合作方，营造一个合作的项目环境

培训颁发证书:

费用含2天课程费用、配套书、学员手册、茶歇、午餐、证书

课程大纲:

课程背景:

项目经理大多技术出身，专业能力强，管理能力弱; 喜欢做事，不善于管人; 思维理性，凡事讲究逻辑，缺乏对人的学习与研究，管理往往是管控多于激励。本课程旨在帮助项目经理及项目管理人员，如何做好项目经理的三大转型，提升自己的战略思维与商业思维，掌握项目领导力的七大核心要素，充分发挥和运用个人的软权力与影响力，有效应对项目管理环境中的各种问题与挑战，确保项目按时、按质、按量交付成果，确保项目干系人的满意度，同时实现个人职业生涯的成功转型。

不仅工程项目需要领导力，事实上，企业的战略，最后也是一个、一个的项目。如何把战略的执行与落地变成一个、一个的项目来管理，职能管理部门，更需要项目管理中的领导力。

本课程是国内独一家，为众多500强、EPC工程公司和高科技企业首选。课程涵盖10个以上项目管理实际场景、3个以上大型案例、3个经典视频、10个以上实操工具、一套项目管理工具模板。老师具有高科技企业一把手经验，课程围绕“道、法、术、器”的逻辑展开，从项目策划到工具落地，采用训战结合的方式，并现场进行个性化问题研讨，分享行业最佳实践与案例，帮助学员学而信、学而行、学而用，真正让培训产生价值。

课程大纲:

国家版权注册、自主品牌课程（不可擅自复制用于其他用途）

模块一：直面现实—项目管理环境中的问题与挑战

n 项目管理环境中的典型难题

n 项目经理常犯的三个基本错误

n 项目关键成功要素KSF分析

n 训战结合，学以致用：学员在项目管理中的实际问题分享

模块二项目管理中的领导力

n 项目经理的素质与能力要求：PMI金三角

n 项目经理的管理艺术：既需要管理，也需要领导

n 项目领导力矩阵

n 项目经理的权力来源

n 如何更好地领导与影响项目出资人与相关高层决策者

n 如何更好地领导与影响项目团队成员

n 如何更好地领导与影响跨部门项目合作方

n 如何更好地领导与影响项目客户

n 实战演练：项目经理的软权力

模块三项目管理中的领导力—七大核心要素

n 核心要素1—自我领导

n 核心要素2—愿景领导

n 核心要素3—挑战现状

n 核心要素4—赋能团队

n 核心要素5—如何与干系人建立亲近的关系

n 核心要素#6—建立坚实的项目管理基础

n 核心要素#7—个人转型，从优秀到卓越

模块四：项目管理环境下如何发挥软权力和影响力的六大武器

w 影响力技巧之一：如何发挥感恩互惠的作用

w 影响力技巧之二：如何发挥承诺的激励性作用

w 影响力技巧之三：如何发挥从众心理作用

w 影响力技巧之四：主观喜爱与个人偏好利用

w 影响力技巧之五：发挥专业权威作用

w 影力力技巧之六：稀缺性力量与个性化激励

w 实战案例：美国前国务卿鲍威尔将军关于领导力的18个法则

模块五学以致用

培训师介绍：

 中国 6P 领导力首席顾问、国内著名领导力与项目管理专家；左手领导力，右手项目管理
 知行韬略创始人、总裁、首席顾问
 全球 PMGS项目管理中国首席顾问
 德鲁克学院领导力高级讲师
 拥有 6P 领导力等系列自主知识产权产品
 华为、爱立信、微软、施耐德、佳能、一汽集团、上汽通用、奥迪、北汽集团、麦当劳、三星等全球500 强企业一致推崇的定制化培训专家
 清华大学经管学院MBA 客座教授、北京大学CHO 课程客座教授
 项目管理PMP，电信CCNT
 美国项目管理协会PMI 会员
 中国领导科学学会会员
 《中国领导力评论》编委、撰稿人；《项目管理评论》撰稿人；《中国培训》杂志撰稿人
 独特优势：做过高科技企业一把手和跨国公司高管，较强工程专业背景，左手项目管理，右手领导力，具有“软”和“硬”二方面的综合能力，拥有《领导力》与《项目管理》方面的众多国际授权课程
 出版的著作：《企业转型》、《战略领导力》、《绩效领导力》、《变革领导力》、《项目管理中的领导力》、《信誉》和美国创新领导力中心《领导力开发模型、工具和最佳实践》、《领越LPI评测：领导力发展规划》等等

本课程名称： 项目管理中的领导力

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