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课程大纲:

9800任选10天（限同一公司学员参加，有效期为1年）

课程背景 CourseBackground：

虽然在中国大陆地区劳动法律的司法实践中，越来越强调诚实信用原则，但仍然有不少员工，在求职过程中存在欺诈行为，导致企业付出了成本，但未能招聘到合适的员工，有的还出现“引狼入室”后给企业造成重大损失的情况。在招聘过程中引入背景调查，可以有效过滤“不良员工”，避免不必要的法律风险。

有的企业对应聘者完全不进行背景调查，这明显是不可取的。但是也有企业虽然引入了背景调查，但是在背景调查的过程中无论是实体上，还是程序上都存在一定的瑕疵，这不但影响背景调查的客观性，也会存在一定的法律风险。背景调查有哪些需要注意的要点？有哪些具体流程和项目？背景调查的途径是什么？另外，在背景调查结果出来后，对于员工涉求职欺诈行为应当如何定性和处理，也是企业需要妥善解决的问题。

一、背景调查的现状分析

1. 背景调查的典型误区

2. 忽视背景调查的后果

“多次工伤”案

失信老赖案

匿名夫妻案

“注水”简历案

3. 背景调查的现状

二、背景调查的法律依据与法律风险防控

1. 背景调查的法律依据盘点

民事法律依据

劳动法律依据

2. 背景调查中的典型法律风险与防控实务

侵犯个人隐私

涉嫌就业歧视

损害个人名誉

侵犯商业秘密

违反竞业限制

三、背景调查的实务操作技巧

1. 背景调查适用对象的分类

2. 背景调查的项目

3. 如何起草授权文件

4. 各类信息的调查核实途径

5. 外部背景调查供应商的选择

6. 对背景调查结果的评估

四、如何处理涉求职欺诈的违纪行为

1. 对求职欺诈行为的合理定性

2. 对违纪行为的处理措施

劝退或协商解除劳动合同

单方解除劳动合同

报警处理

一般性的违纪处分

培训师介绍：

高级律师上海市权亚智博律师事务所
唐启盛老师，原上海市某区法院劳动争议合议庭法官，现权亚律师事务所高级律师，知名内训讲师。唐老师处理过大量劳动争议案件，在企业用工合规、劳动仲裁诉讼、离职谈判、集体事件处理、员工舞弊调查以及规章制度制定等方面拥有极为丰富的实务经验。
唐老师曾先后应人力资源与社会保障部、北京大学法学院以及省、市工会、劳动监察系统的邀请举办法律讲座，还为诸多知名外资企业提供过用工合规内训，撰写之民事判决书曾入选上海市法院系统优秀裁判文书，撰写的法律文章先后刊登于上海市高级人民法院主办的《审判实践》期刊，以及《检察日报》、《中国劳动》、《人力资源》等专业期刊。另外，唐老师还一直运营“启盛讲唐”微信公众号。
唐老师服务过之代表性客户包括：Airbus、Veolia、Dassault Systemes、Statoil、Belden、Sabre、AMC Networks、Reignwood、IE Singapore、Teradyne、链家集团等。

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