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培训受众:

总经理、总监、企业中高层主管及相关管理人士、学习型个人；

课程收益:

1. 我们都知道:管理者是企业最重要的资产，管理也是门艺术，领导者的技能是怎样来修炼？
2. 企业遇到的问题：为何企业感觉优秀的管理者却不能胜任岗位工作？
3. 人力资源管理者的困惑----管理者胜任素质很重要，可是：
-- 如何进行能力评估与盘点？
-- 如何结合岗位对能力进行量化？
-- 如何与企业培训相结合进行能力培养？

课程大纲:

第一模块尖刀理论：执行力=管理技能+领导艺术
“尖刀”、“刀尖”的概念
执行力：达成目标是硬道理
达成目标的干扰因素
有效管理：不要问管理是什么，而要问管理做什么
执行力=管理技能+领导艺术
第二模块实战管理技能――达成目标的技术
有效目标分解――落实目标的技术
制度管理――达成目标的系统方法
主导――跟踪目标的技术
第三模块实战领导艺术――领导力提升
危机意识管理――激发自动自发

强势管理――营造服从氛围
第四模块问题讨论及疑难解析――实战辅导