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培训受众:

各位企业文化实战专业人士
所有灾区企业将可免费参加本届课程学习

课程收益:

为进一步帮助企业文化工作者迅速掌握基本工作技巧，胜任自身工作，又能循序渐进地提升核心能力，成为名副其实的专业人士，中国企业文化测评中心和北京新锐腾达管理咨询有限公司在4年积累的基础上，吸收了历届学员的建议，于2008年推出了更高质量的“企业文化管理关键技能精选课程”系列。

课程大纲:

解剖宁波移动在竞争中如何通过企业文化，从更为广阔的视野上处处占领竞争先机，进入文化竞争境界……
1.企业文化对战略、品牌、营销、人力资源等影响的原理与案例；2.企业文化的要素、结构、规律等；3.文化管理基本内容及要求……

主承协办单位举行文化晚宴，进行文艺演出
1.文化调研资料的范围；2.如何设计调研、访谈提纲并进行访谈；3.如何设计调研量表？4.常见的调研错误及如何避免……
1.使命、愿景、价值观、理念、精神内涵的区别与把握；2.理念在管理中的具体作用及案例；3.优秀理念的判断标准、设计的步骤、流程和案例……
1.优秀企业文化手册的评价标准及结构；2.理念诠释的思路、技巧和案例；3.如何开发行为量表？4.怎样找到最合适的案例？……
1.企业文化宣传推广与经营管理；2.企业文化宣贯的原理与规律；3.如何发现最有效的推广方法？4.企业文化宣贯方案开发和案例
讲师、宁波移动企业文化负责人与学员互动交流
1.实地考察、交流宁波移动企业文化基层工作方法和经验；2.现场授予中国企业文化量化管理示范基地
由总讲师为全体学员答疑解惑
经验分享与寄语

培训师介绍：

本课程的总讲师是中国企业文化测评中心主任、北京新锐腾达业管理咨询公司首席专家刘孝全先生，刘孝全先生是我国企业文化量化管理和系统管理领域的开创者，也是唯一同时担任国家劳动部企业文化师职业资格认证的标准、教材、培训及题库四个委员会成员的专家，是北大、清华等总裁班最受欢迎的讲师之一，2007年被评为全国十大企业文化名家。同时，每期还将聘请1-2名卓越的企业家担任课程辅导顾问

本课程名称： 第十二届企业文化量化与系统管理培训班暨企业文化管理技能精选课程

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