非财务经理的财务管理

二、财务报表的阅读和分析

2.1 财务管理的目的

2.2 财务报表的阅读基础

2.3 三大财务报表的阅读

2.4 财务报表的分析案例

2.5 趣味题：一个驼鸟养殖场的资产问题

三、基于财务报表信息改善现金收支管理

3.1 以现金流量表为切入点的改善

3.1.1 资金周转危机的原因分析

3.1.2 从现金流量表中反映资金周转危机

3.1.3 增加现金收入的主要途径

3.1.4 控制现金占用的主要手段

3.2 财务报表所不能透视的成本管理问题

四、现代成本管理：通过建立完善的成本体系来控制成本

4.1 CSS成本控制体系的原理

4.1.1 成本和费用的定义和分类

4.1.2 客观的多因多果投入产出过程

4.1.3 传统成本管理的局限性:多因一果的成本核算

4.1.4 多因多果的成本核算

4.1.5 全面成本分析

4.2 如何针对不同成本对象进行高效的成本控制

4.2.1 产品纯成本管理

4.2.2 质量成本管理

4.2.3 效率成本管理

4.2.4 销售地区或客户成本管理

4.2.5 风险成本管理

4.2.6 人力资源成本管理

4.2.7 资金占用成本管理

4.2.8 全面采购成本管理

五、预算管理的概述

5.1 全面预算管理的基本原理

5.2 预算的方法

讲师介绍

林俊老师，资深讲师。澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；微软MCSD软件专家；上海交通大学、中山大学、华中科技大学等大学EMBA讲师和财务总监班（CFO）讲师；《精准成本控制学》的创始人；《CSS 成本体系标准》的创始人；《管理会计心理学》的创始人；会计哲学《唯对象主义认识论哲学》的创始人；《多因多果成本管理软件》的著作权人；澳大利亚注册会计师公会会员。

林老师是国际第四代管理会计技术的缔造者，也是国际成本控制技术领域的领先者，在管理会计体系构建、成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。特别是在成本控制体系构建方面，提出了符合实际的多因多果+面向对象+体系化管理理论和手段，否定了以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗宾? 库珀（Robin Cooper）和罗伯特? 卡普兰（Robert Kaplan）为代表所建立的基于多因一果成本核算的作业成本法（Activity-Based Costing/Management, ABC/M）及其平衡计分卡绩效管理体系，彻底改变了目前我国企业管理理论西化问题，以东方合的思想统一了西方分散在各个管理方面的理论、方法和工具。

在学术成果方面，林老师于

2003年6月在美国国际学报Advances in Systems Science and Applications（国际刊号：ISSN 1078-6236）发表文章《成本运筹学原理：多因多果的作业成本管理》（《Pansystems Cost-Operations Research (PansysCOR):Cost Management System(ABC/M)》；

2004年4月在中国计算机与数字工程杂志发表文章《泛系成本运筹学与应用》；

2006年从理论上以动态多因多果命题超越了日本东京大学会计同行研究的动态合因多果命题；

2006年首创会计学哲学《唯对象主义认识论》，填补了会计学没有哲学的空白；

2011年提出了关于丰田汽车精益生产七大浪费的成本运筹数学模型，从定量的角度解决了七大浪费对应的质量损失成本、效率损失成本和库存资金占用成本之间此消彼涨的矛盾关系，确定了七大浪费的成本最低点；

2014年首创《管理会计心理学》，填补了会计学没有心理学的空白；

2015年首创《管理会计4.0》, 填补了国际管理会计体系的系统理论空白。

在实践操作方面，林老师做过管理咨询和培训的著名企业有：主持过管理咨询和培训的著名企业有：

制造业：中国南车、中国北车、上海汽车、比亚迪汽车、吉利汽车、三一重工、一汽集团、北京奔驰、奇瑞汽车、广汽本田、东风汽车、长安汽车、五羊摩托车、玉柴集团、雅戈尔、华凌空调、美国约克空调、日立电梯、海信电器、广州JFE钢板、佳通轮胎、阿迪达斯、奥的斯、雅芳、立白集团、中集集团、美的集团、嘉宝莉涂料、三星电机、浙江正泰、株州硬合金、金发科技、江山制药等；