你的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

details

管理者成长地图:目标管理与计划落实

暂无评价   
  • 开课时间:2019年03月07日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2019年03月08日 17:00 周五
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 杨文浩
  • 课程编号:383282
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:144
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
3800
你还可以: 收藏

课程大纲:

课程详情

导论:新时代的管理者的使命和责任

第一讲:有的放矢-目标管理体系内涵

案例导入:

企业之树常青的源泉使命、核心价值、远景、战略、目标、计划辩证关系

一、什么是目标管理及其特点

1.目标管理的起源;使命、核心价值、远景

2.目标管理的定义和实质;

3.目标管理的五大基本思想;

4.目标管理的实施过程

二、目标管理的重要性

1.有的放矢的重要性!

1)目标要看得见

2)目标要摸得到

3)目标要想得到

2.企业的目标设定?

1)经济利益

2)社会责任

3)员工收益

4)客户利益

5)四维结果的动态平衡理论

第二讲:庖丁解牛目标分解流程与结构

一、目标管理的流程

1.制定完整的指标体系;

2.组织实施;

3.检验结果;

4.新的循环。

二、目标体系设定分析

1.SWOT分析

2.设定目标方法一:五力分析形成战略

3.设定目标方法二:标杆管理法确定目标

4.设定目标方法三:反省与回顾架构模型

5.设定目标方法四:GE矩阵确定目标

三、目标的分解体系结构

1.战略地图分解法

2.平衡积分卡

3.战略kpi目标

4.任务矩阵

5.要素图示法(鱼刺骨法)

6.符合SMART原则

7.目标的七个步骤

8.目标设定是开始不是结束


第三讲:知己知彼管理者组织认知定位

一、企业战略发展的阶段与管理者的生命线

1.管理着的组织定位

2.企业发展阶段分析

3.承上启下的中坚作用

二、从乘客到司机转变需要做好的七个转变

1.在工作内容上,从做业务到做管理

2.在实现方式上,从野牛型到野雁型

3.在工作方式上,从个性化到组织化

4.在人际关系上,从感情关系到事业关系

5.在目标上,从个人目标到团队目标

6.在工作力度上,从守城到变革

7.在管理方式上,从指挥到授权

案例游戏:领导有方

三、性格决定命运,文化决定方向

企业文化致胜之道,优秀DNA传递,管理者文化传递的先锋!

四、管理者的核心品质------责任与使命

烦恼=责任/能力

目标与计划推进的桥梁与纽带


第四讲:循序渐进由目标到计划的分解

一、目标与计划的关系

1.推行计划之前的思考

2.目标执行注意事项

天时、地利、人和

3.计划推进的分工原则

二、结合目标制定相应工作计划

1.计划工作的意义

2.计划的层次体系

3.制定工作计划的6个问题(计划制定关键要素)

4.制定计划的程序

5.行之有效的计划特征

6.目标展开的七个步骤

案例:华为员工工作绩效计划的制定与管理


第五讲:运筹帷幄管理者推动计划的技能塑造

一、远见卓识的解码力塑造

1.目标管理;造神理论

2.职业生涯管理。

3.如何选择有解码能力的人?

发现问题-思考问题-解决问题

二、令行禁止的监督力塑造

1.时间管理

--ABC原则

--二八原则

--四象限原则

2.标杆管理

3.过程管理

谁是总指挥-是否监督过程-是否检讨结果

4.如何检查下属执行力

现场模拟游戏:扑克接龙

1)绩效是检验推行效果的根本标准;

2)动态式计划,确保达成目标;

3)复盘式总结,推动持续改善;

4)承诺到位,执行变成自行;

5)竞赛管理,让团队进入巅峰状态;

三、优化资源的组织力塑造

1.组织的三个发力点

2.营造环境,优化组织性能

3.善用流程,规范组织运行

4.正视矛盾,解决组织冲突

5.解决冲突的六项策略

6.情感融通,融洽人际关系

四、带队育人的教导力塑造

案例分享:星巴克培训的目标

1.利益共同体

2.事业共同体

3.感情共同体

4.教导力

传播:信仰、品格、能力、知识

5.产品出自人品

1)全过程:甄选、培育、使用

2)全员:高层、中层、基层

3)全方位:明道、通法、精术

6.训练有素,专业成就卓越

1)教练:知行合一,因材施教,

2)选择:选对人才

3)激活:提升意愿

4)传授:形成习惯

5)突破:创新业绩

7.标杆引领,团队知行合一标杆管理法的四步操作法:

需找标本----设计标高----学习标兵----普及标准

五、先时而变的学习力塑造

1.系统的知识才是资本,资本才能增值

2.整合式学习:优化知识结构

3.赶超式学习:轻取竞争优势

4.反思式学习,实现自我超越

5.研制式学习,运用管理工具

六、鼎故革新的创新力塑造

1.创新vs创造

2.创新思维与众不同

3.创新的方法

1)和田十二法

实操法:先自由组合;再适当调整;后持续监督

2)头脑方风暴法

游戏:千斤顶

七、不令而行的激励力塑造

1.薪酬功能的认知

1)工资解析-保障吃得饱

2)奖金解析-保障干得好

3)股票分红-保障干的久

4)福利解析-保障干的稳

2.激励原则

1)物质和精神激励

2)及时性原则

3)同一性原则

4)预告性原则

5)开发性原则

3.吸引力法则

1)动之以情

2)晓之以理

3)激之以义

4)诱之以利

4.影响力塑造

1)耳濡目染

2)心领神会

3)身体力行

4)言传身教

5.四心激励模型

1)崇敬之心

2)感动之心

3)积极之心

4)升华之心


第六讲:凤凰涅槃结果的评价与改进

一、管理控制过程和反馈控制

二、计划实施成果考评

1.成果考评原则

2.考核角色

3.考评的主要内容

1)计划的功能评价

2)计划的结构评价

3)计划的方法评价

4)计划的信息评价

5)计划的结果评价

三、案例:如何找出目标实施中的问题

解决目标计划实施中的问题的6个要素(工具:企业计划评估表)

案例:绩效改进计划和行动方案

备注:本课程课纲可根据企业实际需求进行修订。


讲师介绍

杨文浩老师,资深讲师。国家高级人力资源管理师

国家高级公关师

国家高级心理咨询师

国家人力资源管理师一级考证讲师

星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师

云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特聘导师

《4D领导力》、北京大学汇丰商学院领导力中心《六维领导力》认证讲师

西安工业大学人力资源管理专业,清华大学工商管理硕士

14年的企业管理经验,历经国企、私企、外企、创业四重职业经历。

曾任:山西北方惠丰机电(中国兵器工业集团) 人事主管

曾任:金威啤酒集团、合口味食品集团 人力资源总监

曾任:金威啤酒酿造有限公司 董事长秘书兼人力资源总监


实战经验:

杨文浩老师专注于人力资源管理领域,具有14年人力资源管理实操和授课经验,曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作,有着扎实的实践操作能力,对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施,从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核,熟悉各模块工作。

杨老师服务的客户遍布北京、天津、上海、深圳、广州、成都、南京、杭州、武汉、郑州、沈阳、哈尔滨、长春、长沙、西藏、兰州、银川、福州等地200以上企业,为中核工业集团、三星中国、中国移动、中国电信、中国联通、中铁建工集团、中国重汽、美的集团、中国邮政、中国邮储、中通通讯、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中信银行、柳工集团、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建滔化工集团、金威啤酒集团、富士康集团、美的集团、巴士集团、重庆电工、遵义卷烟、共进电子、广州恒大集团、广州粒上皇食品、广西路桥集团、河南心连心化肥、南宁威宁投资集团、南沙海城货代、顺丰快递、广东省各地人才交流中心、清华大学国际MBA教学中心、武汉大学干部培训中心、华中科技大学MBA教学中心、华东理工大学培训中心、兰州大学研究生院、河北工业大学等多家高校EMBA班授课和多家大中型企事业单位进行中、高层领导加力与管理技能、人力资源管理技能及职业素养提升、阳光心态培训超500余场次。


授课风格:

杨文浩老师性格开朗、幽默,亲和力强,其坚持授人以鱼不如授人以渔,倡导授人以欲。注重培训课程中的让学员做主角,情景式教学。结合自身实践经验,让课成听得懂、下得去、做得到,出成效!课程风格幽默风趣、寓教于乐,寓理于例,深受广大学员欢迎。


本课程名称: 管理者成长地图:目标管理与计划落实

查看更多:领导力公开课

管理者 目标管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%