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绩效管理与年度面谈

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课程大纲:

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1. 绩效管理的作用和任务

■绩效的内涵和影响因素分析

■绩效管理是什么

■绩效管理不是什么

■为什么要进行绩效评估

■经理们不情愿的理由及对策

■绩效管理的原则及成功要素

2. 绩效评估的几种方法

■目标管理

■关键绩效指标

■平衡计分卡

■OKR目标与关键结果

■绩效管理体系的建立


3. 绩效指标的设定与分解

■SMART准则

■年度计划的制定

■指标分解和绩效指标量化技术

■不同职能部门的绩效目标设定技巧

4. 绩效面谈及辅导

■绩效评估面谈

■经理需要做的准备

■怎样处理绩效不好的员工

■怎样处理意见不统一

■怎样处理消极和不热情的状况

■员工辅导计划的制定


5. 绩效体系与薪酬激励的结合

■如何有效地将绩效与薪酬相结合

■国际一流公司的绩效驱动模式


本课程名称: 绩效管理与年度面谈

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