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课程大纲:

课程详情

一、定义阶段（Define）（0.5天）

■六西格玛介绍

■六西格玛项目章程

■项目指标/问题陈述

■定义项目范围

■设立基线和目标

■财务收益的估算

■项目流程和角色

■项目行动计划

■定义阶段工作小结和任务准备

二、测量阶段（Measure）（1.5天）

■测量阶段路线图

■统计软件Minitab介绍

■基础统计学

■数据的分层与聚焦（柏拉图）

■测量系统分析（MSA）

--计量型测量系统分析

■流程能力分析（CPK)

--计量型流程能力分析

■测量阶段工作小结和任务准备

三、分析阶段（Analyze）（1.5天）

■分析计划

■挖掘潜在根本原因

--鱼骨图

■初步排序和筛选潜在根本原因

--CE矩阵

■验证和量化根本原因

■图形分析技术

■假设检验分析工具（T检验、P检验）

■分析阶段工作小结和任务准备

四、改善阶段（Improve）（1天）

■改善阶段路线图

■制定解决方案

■评估和选择解决方案

■试运行解决方案

■防错方法

■改善阶段总结和任务准备

五、控制阶段（Control）（0.5天）

■控制阶段路线图

■控制计划

■标准化

■项目关闭和移交

■控制阶段总结和任务准备

讲师介绍

吴锦城老师，资深讲师。

教育及资格认证：

培训师、精益六西格玛咨询师、六西格玛黑带大师。

讲师经历及专长：

吴老师曾任某美资企业生产经理、富士康集团六西格玛推进主管及六西格玛黑带大师，积累了丰富的培训及项目咨询经验。曾亲自指导海尔集团多家下属工厂推行质量改善项目，辅导企业上百个绿带黑带项目，协助企业取得中国质量协会六西格玛优秀企业称号！

吴老师擅长DMAIC系统改善方法和工具，结合精益生产与6 Sigma实现最终绩效，吴老师擅长的课程有：新旧QC七大手法、现场质量问题分析与解决、六西格玛黑带/绿带系列课程及质量工具专题课程（MSA、DOE、SPC、FMEA）

培训客户及培训风格：

吴老师曾为众多企业提供过精益六西格玛的培训及咨询辅导，服务的客户涵盖电子、家电、汽车、等行业，其中包括广州阿雷斯提汽车零配件、富士康科技集团、万裕三信电子（东莞）、乐依文半导体（东莞）、美的集团、贵州海尔制冷电器、合肥海尔制冷电器、重庆海尔制冷电器、重庆海尔洗衣机、长征开关电器等多家知名企业。

吴老师的培训风趣幽默、逻辑严谨，注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合，课程内容通俗易懂，易于学员掌握知识要点，全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与，现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具，深得企业高层和学员的一致好评！

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