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课程详情

一设备管理概述

■设备管理的定义

■设备管理的一般概念

■设备管理工作的认识误区

二设备管理理念指标体系

■设备的综合管理

■设备的前期管理

■设备的后期管理

■设备维修的组织形式

■设备的更新和技术改造

■衡量设备状态的指标体系

■指标体系案例和改善

三设备维修方法

■设备维修的发展阶段

■设备维修的理念：解决问题的方法

■从预知维修到状态维修

■以利用率为中心的维修

■全面计划质量维修

■适应性维修

■可靠性维修

■风险维修

四预防维修管理

■设备零故障预防模式的基本概念

■建立设备零故障预防维修管理模式

■建立设备点检定修制度

■开展以提高设备综合效率的TPM活动

■TPM活动案例

五设备润滑管理

■润滑系统的概念分类

■润滑系统的设计

■润滑系统的选择原则

■润滑管理的目的和任务

■润滑注油标准的制定

■教育和任务分担

■目视化管理

■案例分析

六现代故障监测和诊断

■设备诊断的定义

■设备的状态监测和诊断技术

■设备故障诊断技术的分类

■现代故障监测诊断技术手段

七设备的计划保养

■设备计划保养的计划安排

■进度安排

■进度跟踪及总结

■设备保养的关键路径及效率提升

■案例分析

八设备的管理策略

建立旨在减低设备维修的总成本的设备策略

■设备改善的策略工具

案例分析

九设备人才的培养

讲师介绍

张海博老师,资深讲师。

高级讲师；工学博士；高级工程师。

讲师经历及专长：

现任某大型中外合资企业副总经理；曾任某大型电子元器件公司工场长、技术部、制造部、设备部经理，主要从事生产管理和制造生产用的非标设备、模具的设计、制造工作，及企业管理改善的推进工作。

张老师掌握现代高科技制造业的生产、设备、技术、品质、人员管理等方面的知识，并具有丰富的实务操作经验。多次赴瑞士、日本、韩国研修生产、设备、机械制造和品质管理，对现代管理理念和中国的生产管理实际的结合有自己的见解和心得，善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。

张老师擅长的课程有： TPM ，工厂设备维修管理，解决设备/技术问题的方法（FEMA）、精益生产管理、精益6SIGMA等。

培训客户及培训风格：

张老师培训过众多知名企业，其中有：

机械电子：日立电气，日立电梯，通力电梯（中国），大金空调，西门子电气，上柴股份，纽曼泰克（无锡），高力（江阴），ABB合肥，NEC(中国)，和晶科技，格兰富水泵，东陶，江苏开德，利莱森玛电机科技，圣班戈磨料，法尔胜光子，微密科技，苏瑞普科技，布勒机械，实达精密不锈钢，艾默生传导系统，爱立信熊猫，宁波信虹精密机械，思源电气，NSK昆山，凌云股份。

生物化工：拜尔作物科学，日之升新技术，妮维雅，嘉里特种化学，优耐得，艾瑞生物，宁波乐金，江汉石油，大亚科技，三爱富新材料，戴铂新材料，玛努利液压，威孚环保，克鲁勃润滑，阿科玛高远，上海联景，苏尔寿，奥麒化工，瑞好聚合物，三菱材料（南通）。

食品医药：阿斯利康制药，西安杨森制药，柯惠医疗，第一三共制药，中智药业，佰加壹医药，旭化成医疗器械，微创医疗器械，上海顶誉，常州方圆制药，湖南中烟工业，安琪酵母，山东佳美，百事（中国），光明乳业，嘉里食品，燕京啤酒，民生药业集团，福娃集团。

汽车船舶：一汽集团，联合汽车（博世），腾龙汽车，贺利氏催化器，东风（十堰），三花汽车控制系统，宜昌达门，相信制动系统，水星海事，劳伦茨橡胶制品，众力汽车部件，阿克苏诺贝尔，小松机械，现代摩比斯，达南美克，马瑞利动力系统，韩泰轮胎，卡斯马汽车系统。

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