有责无权下的成功项目管理五法则

第二部分 量化预期，界定项目范围

■量化项目预期，明确项目范围的过程介绍

■项目存在哪些利益干系人？

■如何识别主要的利益干系人？

■如何设计项目干系人的访谈提纲？

■量化干系人的预期，形成项目主要目标

■项目目标的设计有哪些关注点？

■用项目产品描述，界定项目范围

■针对项目范围和目标，论证可行性

■编写项目任务书，与项目团队达成共识

■案例演练：对某项目的发起人（公司总经理）进行干系人访谈，识别并量化其项目预期。

第三部分 以终为始，规划项目路线图

■为什么在项目计划之前要先设计风险管理策略？

■风险管理的主要常见问题有哪些？

■三段式风险描述

■风险管理过程（识别、评估、计划、实施、沟通）

■基于产品的项目规划七步法

■项目产品分解结构（PBS）

■项目产品流程图

■如何制定没有太多水分的项目计划？

■案例演练：把某项目的WBS分解结果转化为PBS，并画出项目产品流程图

第四部分 明确职责，增强团队凝聚力

■项目经理的跨部门推动与协调窘境

■项目经理如何推动跨部门项目团队？

■如何理解项目经理的团队领导力？

■卓越领导力的五个行为准则

■共同的价值观是领导力的基石

■共启愿景，引领未来

■挑战现状，勇于创新

■增进互信，培养下属

■及时激励，鼓舞士气

■在项目管理过程中融入你的领导力行为准则

■案例演练：基于HR对某项目经理的360度调查结果，分析某项目经理的团队领导力短板，并给出提升建议。

第五部分 掌控过程，积极应对变化

■项目经理的三种常见的项目监控形式

■项目正确的过程监控方式

■项目的四个管理层级

■分阶段（管理技术）对项目实施控制

■项目中的管理评审及技术评审机制

■项目质量控制的几个认识误区

■项目质量管理的内容和目的

■项目质量缺陷路径及关键控制点

■识别并控制项目变更的流程和方法

■变更管理组织的分层和分级

■案例演练：某医疗软件开发项目的过程控制。

第六部分 及时复盘，积累项目管理经验

■通过项目复盘积累项目管理经验

■项目复盘的八个步骤和方法

■项目经理的能力评价模型

■项目经理的成长路径

■项目经理的自我修炼

■课程总结

讲师介绍

樊辉老师，资深讲师。实战型IPD咨询顾问

原华为金牌产品经理、研发总监

BLM业务战略规划七步法首创者

华为产品创新和研发管理经验的传教士

培训资深研发管理讲师

专业背景

樊辉老师，产品与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师。十五年以上产品研发管理经验，其中包括十年以上华为工作经验，曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务。在产品战略规划、客户需求洞察、产品研发管理、研发人才培养等方面积累了丰富的实战经验，所负责的产品多年稳定全球市场份额NO.1，所带领的团队多次荣获华为公司级金牌团队、优秀PDT、优秀LMT等荣誉。

樊辉老师在产品开发与研发管理的咨询和培训过程中，主持了多家企业的产品与技术战略规划、产品与技术开发体系、研发管理体系、研发人力资源管理体系的咨询、培训和实施辅导。樊辉老师的咨询和培训方案均以解决客户痛点问题为切入点，深厚的理论基础结合丰富的实战经验，开发出大量简单实用的定制化流程、工具和方法，追求局部突破与全面优化的融合、市场拉动与技术驱动的融合、人才培养与业务发展的融合，樊辉老师的咨询效果和培训风格深受客户好评。

擅长领域

IPD体系咨询，产品战略规划，用户需求挖掘，产品创新管理，研发项目管理，研发绩效管理，研发项目经理及产品经理培养等。

精品课程

《聚焦四个重组，构建基于IPD的卓越研发体系》

《有责无权下的成功项目管理五法则》

《基于JTBD的突破式产品创新六把刀》

《BLM业务战略规划七步法》

《项目管理五法则及项目复盘工作坊》

《BLM业务战略规划与解码工作坊》

《洞察人心，用户需求挖掘与需求管理》