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企业战略管理与核心竞争力

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  • 开课时间:2019/05/25 09:00 已结束
  • 结束时间:2019/05/25 17:00
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 董权
  • 课程编号:383850
  • 课程分类:战略管理
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  • 收藏 人气:658
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课程大纲:

课程详情

一、企业战略概要

1、什么是战略?(5P模型)

2、企业战略的构成要素

3、为什么要有战略?

4、企业战略的管理流程

5、获得可持续竞争优势的四大战略方法

二、七个战略问题

1、谁是你的主要顾客?

2、公司的核心价值观把谁放在首位?

3、追踪哪些关键业绩指标?

4、如何划定战略边界?

5、如何营造创新压力?

6、员工的互助承诺如何?

7、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐?

三、如何做战略?

1、企业战略环境分析

(1)外部环境分析

■宏观环境分析PESTEL分析模型

■行业环境分析

(2)竞争者分析与市场分析

■企业竞争地位分析

■市场占有率分析

■竞争对手分析

(3)内部资源与能力分析

■企业内部自我分析评估模型

■价值链分析

■优劣势分析

■核心竞争力识别

2、企业战略定位

3、企业战略选择

(1)强化公司战略时必须注意的七项措施

(2)企业的总体战略

A、企业总体战略及加强型战略

■企业战略发展可选择的方向和方法

■密集型发展战略

B、稳定与收缩战略

C、一体化战略

D、多元化战略

■相关多元化

■不相关多元化

■多元化经营的条件

(3)、可供选择的竞争战略

A、整体成本领先战略

B、广泛差异化战略

C、聚焦战略

?低成本聚焦

?差异化聚焦

D、成本最佳战略

E、战略联盟

四、构建战略执行体系

1、战略执行过程中的主要管理要素

2、构建具有优秀战略执行力的组织

3、为具有战略重要性的活动配置资源

4、将战略支持性政策和程序制度化

5、追求内部流程的持续改进

6、建立公司信息和运营体系

7、用奖励和激励来促进更好的战略执行

8、企业文化和卓越的战略执行

9、领导战略的执行过程

五、案例研讨


六、什么是企业文化?

■企业文化的涵义

■企业文化的层次

■企业的物质文化

-企业产品构成、企业环境与企业容貌、企业象征物、企业名

称、企业布局

■企业的行为文化

-企业家行为与员工群体行为

■企业的制度文化

■企业的精神文化

-企业精神的基本特征

■文化的层次性与企业的关系

■构成企业文化的五大要素

■卓越企业文化的三原则

七、如何塑造优秀的企业文化

■如何给企业文化定位

■企业物质文化的塑造

■企业物质文化塑造原则

■案例:Intel核心价值观--质量至上

■企业行为文化塑造

■行为文化塑造需遵循的原则

■企业行为与人际关系的规范

■企业公共关系策划及其规范

-企业公共关系策划应当遵循的原则

-企业公共关系策划的步骤

-企业公共关系模式

■服务行为规范

■ 案例:日本松下电器的服务行为规范

■企业精神文化塑造

■精神文化系统图

■企业使命与企业愿景

■如何塑造核心价值观

■ -案例:世界知名企业的核心价值观

■企业精神的塑造

■ -案例:松下电器公司的企业精神

八、企业领导者与企业文化

■案例:狼的文化--华为的企业文化

■卓越的企业家与卓越的企业文化

九、企业文化的变革

■企业文化的变革为什么会失败

■企业文化变革的流程

十、案例研讨


讲师介绍

董权老师,资深讲师。董权先生是北京大学访问学者、北京大学当代企业文化研究所高级研究员、西北大学、南昌大学客座教授、清华大学特聘教授,唯品会战略顾问。是清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学等国内知名学府MBA、EMBA主讲教授,同时也是国务院国资委在清华大学开班课程的主讲教授。董权先生是北京鼎典冠略管理顾问有限公司CEO,著名管理学家、营销专家、资深人力资源专家,2004年中国十大优秀培训师,2005年度中国十大魅力培训师,06年中国十大培训师之一,07年中国最具价值培训师之一,2008年十大魅力培训师之一,09年最受欢迎的企业培训师。董权先生也中国人力资源开发研究会常务理事,江苏省政府二十一世纪企业管理论坛特别顾问和主持人;山东省人民政府、省经贸委,新疆自治区人民政府、自治区旅游局特别顾问,同时也是多家省、市政府和企业的首席顾问以及国内多家大学的客座教授。《中外管理》杂志、《中国人力资源开发》杂志、《中外工商》杂志等十余家国家级专业期刊特约撰稿人、专栏作家。多次受邀为北京大学、清华大学、西北大学等著名学府的MBA、EMBA班讲学,并被国内多家知名培训机构聘为特约讲师。长于企业战略制订、领导力、企业文化建设、品牌策划、执行力、企业人力资源及营销体系建设、城市营销战略等管理领域。曾参与并领导了唯品会、中盐集团、中国诚通控股有限公司、中石油运输总公司、中国石油润滑油公司、中国工商银行、中国银行、中国建设银行、中国农业银行、国家开发银行、松下电器、中石油江苏分公司、神华公司、中国移动山西分公司、中国电信、风帆蓄电池、河北宝硕集团、平安保险公司、太平洋人寿、光明集团、北京利玛软件信息技术有限公司、泰康人寿、辽宁香香集团、江西铜业集团、湖南电力总公司及苏宁电器连锁和特许经营、南京中央集团、保定国家高新技术产业开发区、赣州经贸委等多家知名企业和政府的咨询管理项目、企业托管服务和管理培训。经董权先生培训的企业过万家,培训企业家近百万人。董权先生在国内咨询业和培训业享有盛名。

董权先生作品:

1、《总经理的领导魅力》(光盘)

2、《做最有价值的员工》(光盘)

3、《伟大是熬出来的--领导力的九项修炼》(书)

4、《目标刻在钢板上,方法写在沙滩上》(书)

5、《再苦,也要逼自己一下》(书)

董权先生曾培训企业:

唯品会

中盐集团

联想集团

中铁集团(北京)

深圳航空

华北制药

光明集团


本课程名称: 企业战略管理与核心竞争力

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