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三、如何做战略?1、企业战略环境分析(1)外部环境分析■宏观环境分析PESTEL分析模型■行业环境分析(2)竞争者分析与市场分析■企业竞争地位分析■市场占有率分析■竞争对手分析(3)内部资源与能力分析■企业内部自我分析评估模型■价值链分析■优劣势分析■核心竞争力识别2、企业战略定位3、企业战略选择(1)强化公司战略时必须注意的七项措施(2)企业的总体战略A、企业总体战略及加强型战略■企业战略发展可选择的方向和方法■密集型发展战略B、稳定与收缩战略C、一体化战略D、多元化战略■相关多元化■不相关多元化■多元化经营的条件(3)、可供选择的竞争战略A、整体成本领先战略B、广泛差异化战略C、聚焦战略?低成本聚焦?差异化聚焦D、成本最佳战略E、战略联盟四、构建战略执行体系1、战略执行过程中的主要管理要素2、构建具有优秀战略执行力的组织3、为具有战略重要性的活动配置资源4、将战略支持性政策和程序制度化5、追求内部流程的持续改进6、建立公司信息和运营体系7、用奖励和激励来促进更好的战略执行8、企业文化和卓越的战略执行9、领导战略的执行过程五、案例研讨
六、什么是企业文化?■企业文化的涵义■企业文化的层次■企业的物质文化-企业产品构成、企业环境与企业容貌、企业象征物、企业名称、企业布局■企业的行为文化-企业家行为与员工群体行为■企业的制度文化■企业的精神文化-企业精神的基本特征■文化的层次性与企业的关系■构成企业文化的五大要素■卓越企业文化的三原则七、如何塑造优秀的企业文化■如何给企业文化定位■企业物质文化的塑造■企业物质文化塑造原则■案例:Intel核心价值观--质量至上■企业行为文化塑造■行为文化塑造需遵循的原则■企业行为与人际关系的规范■企业公共关系策划及其规范-企业公共关系策划应当遵循的原则-企业公共关系策划的步骤-企业公共关系模式■服务行为规范■ 案例:日本松下电器的服务行为规范■企业精神文化塑造■精神文化系统图■企业使命与企业愿景■如何塑造核心价值观■ -案例:世界知名企业的核心价值观■企业精神的塑造■ -案例:松下电器公司的企业精神八、企业领导者与企业文化■案例:狼的文化--华为的企业文化■卓越的企业家与卓越的企业文化九、企业文化的变革■企业文化的变革为什么会失败■企业文化变革的流程十、案例研讨
讲师介绍 董权老师,资深讲师。董权先生是北京大学访问学者、北京大学当代企业文化研究所高级研究员、西北大学、南昌大学客座教授、清华大学特聘教授,唯品会战略顾问。是清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学等国内知名学府MBA、EMBA主讲教授,同时也是国务院国资委在清华大学开班课程的主讲教授。董权先生是北京鼎典冠略管理顾问有限公司CEO,著名管理学家、营销专家、资深人力资源专家,2004年中国十大优秀培训师,2005年度中国十大魅力培训师,06年中国十大培训师之一,07年中国最具价值培训师之一,2008年十大魅力培训师之一,09年最受欢迎的企业培训师。董权先生也中国人力资源开发研究会常务理事,江苏省政府二十一世纪企业管理论坛特别顾问和主持人;山东省人民政府、省经贸委,新疆自治区人民政府、自治区旅游局特别顾问,同时也是多家省、市政府和企业的首席顾问以及国内多家大学的客座教授。《中外管理》杂志、《中国人力资源开发》杂志、《中外工商》杂志等十余家国家级专业期刊特约撰稿人、专栏作家。多次受邀为北京大学、清华大学、西北大学等著名学府的MBA、EMBA班讲学,并被国内多家知名培训机构聘为特约讲师。长于企业战略制订、领导力、企业文化建设、品牌策划、执行力、企业人力资源及营销体系建设、城市营销战略等管理领域。曾参与并领导了唯品会、中盐集团、中国诚通控股有限公司、中石油运输总公司、中国石油润滑油公司、中国工商银行、中国银行、中国建设银行、中国农业银行、国家开发银行、松下电器、中石油江苏分公司、神华公司、中国移动山西分公司、中国电信、风帆蓄电池、河北宝硕集团、平安保险公司、太平洋人寿、光明集团、北京利玛软件信息技术有限公司、泰康人寿、辽宁香香集团、江西铜业集团、湖南电力总公司及苏宁电器连锁和特许经营、南京中央集团、保定国家高新技术产业开发区、赣州经贸委等多家知名企业和政府的咨询管理项目、企业托管服务和管理培训。经董权先生培训的企业过万家,培训企业家近百万人。董权先生在国内咨询业和培训业享有盛名。董权先生作品:1、《总经理的领导魅力》(光盘)2、《做最有价值的员工》(光盘)3、《伟大是熬出来的--领导力的九项修炼》(书)4、《目标刻在钢板上,方法写在沙滩上》(书)5、《再苦,也要逼自己一下》(书)董权先生曾培训企业:唯品会中盐集团联想集团中铁集团(北京)深圳航空华北制药光明集团
本课程名称: 企业战略管理与核心竞争力
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课程大纲:
一、企业战略概要
1、什么是战略?(5P模型)
2、企业战略的构成要素
3、为什么要有战略?
4、企业战略的管理流程
5、获得可持续竞争优势的四大战略方法
二、七个战略问题
1、谁是你的主要顾客?
2、公司的核心价值观把谁放在首位?
3、追踪哪些关键业绩指标?
4、如何划定战略边界?
5、如何营造创新压力?
6、员工的互助承诺如何?
7、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐?
三、如何做战略?
1、企业战略环境分析
(1)外部环境分析
■宏观环境分析PESTEL分析模型
■行业环境分析
(2)竞争者分析与市场分析
■企业竞争地位分析
■市场占有率分析
■竞争对手分析
(3)内部资源与能力分析
■企业内部自我分析评估模型
■价值链分析
■优劣势分析
■核心竞争力识别
2、企业战略定位
3、企业战略选择
(1)强化公司战略时必须注意的七项措施
(2)企业的总体战略
A、企业总体战略及加强型战略
■企业战略发展可选择的方向和方法
■密集型发展战略
B、稳定与收缩战略
C、一体化战略
D、多元化战略
■相关多元化
■不相关多元化
■多元化经营的条件
(3)、可供选择的竞争战略
A、整体成本领先战略
B、广泛差异化战略
C、聚焦战略
?低成本聚焦
?差异化聚焦
D、成本最佳战略
E、战略联盟
四、构建战略执行体系
1、战略执行过程中的主要管理要素
2、构建具有优秀战略执行力的组织
3、为具有战略重要性的活动配置资源
4、将战略支持性政策和程序制度化
5、追求内部流程的持续改进
6、建立公司信息和运营体系
7、用奖励和激励来促进更好的战略执行
8、企业文化和卓越的战略执行
9、领导战略的执行过程
五、案例研讨
六、什么是企业文化?
■企业文化的涵义
■企业文化的层次
■企业的物质文化
-企业产品构成、企业环境与企业容貌、企业象征物、企业名
称、企业布局
■企业的行为文化
-企业家行为与员工群体行为
■企业的制度文化
■企业的精神文化
-企业精神的基本特征
■文化的层次性与企业的关系
■构成企业文化的五大要素
■卓越企业文化的三原则
七、如何塑造优秀的企业文化
■如何给企业文化定位
■企业物质文化的塑造
■企业物质文化塑造原则
■案例:Intel核心价值观--质量至上
■企业行为文化塑造
■行为文化塑造需遵循的原则
■企业行为与人际关系的规范
■企业公共关系策划及其规范
-企业公共关系策划应当遵循的原则
-企业公共关系策划的步骤
-企业公共关系模式
■服务行为规范
■ 案例:日本松下电器的服务行为规范
■企业精神文化塑造
■精神文化系统图
■企业使命与企业愿景
■如何塑造核心价值观
■ -案例:世界知名企业的核心价值观
■企业精神的塑造
■ -案例:松下电器公司的企业精神
八、企业领导者与企业文化
■案例:狼的文化--华为的企业文化
■卓越的企业家与卓越的企业文化
九、企业文化的变革
■企业文化的变革为什么会失败
■企业文化变革的流程
十、案例研讨
讲师介绍
董权老师,资深讲师。董权先生是北京大学访问学者、北京大学当代企业文化研究所高级研究员、西北大学、南昌大学客座教授、清华大学特聘教授,唯品会战略顾问。是清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学等国内知名学府MBA、EMBA主讲教授,同时也是国务院国资委在清华大学开班课程的主讲教授。董权先生是北京鼎典冠略管理顾问有限公司CEO,著名管理学家、营销专家、资深人力资源专家,2004年中国十大优秀培训师,2005年度中国十大魅力培训师,06年中国十大培训师之一,07年中国最具价值培训师之一,2008年十大魅力培训师之一,09年最受欢迎的企业培训师。董权先生也中国人力资源开发研究会常务理事,江苏省政府二十一世纪企业管理论坛特别顾问和主持人;山东省人民政府、省经贸委,新疆自治区人民政府、自治区旅游局特别顾问,同时也是多家省、市政府和企业的首席顾问以及国内多家大学的客座教授。《中外管理》杂志、《中国人力资源开发》杂志、《中外工商》杂志等十余家国家级专业期刊特约撰稿人、专栏作家。多次受邀为北京大学、清华大学、西北大学等著名学府的MBA、EMBA班讲学,并被国内多家知名培训机构聘为特约讲师。长于企业战略制订、领导力、企业文化建设、品牌策划、执行力、企业人力资源及营销体系建设、城市营销战略等管理领域。曾参与并领导了唯品会、中盐集团、中国诚通控股有限公司、中石油运输总公司、中国石油润滑油公司、中国工商银行、中国银行、中国建设银行、中国农业银行、国家开发银行、松下电器、中石油江苏分公司、神华公司、中国移动山西分公司、中国电信、风帆蓄电池、河北宝硕集团、平安保险公司、太平洋人寿、光明集团、北京利玛软件信息技术有限公司、泰康人寿、辽宁香香集团、江西铜业集团、湖南电力总公司及苏宁电器连锁和特许经营、南京中央集团、保定国家高新技术产业开发区、赣州经贸委等多家知名企业和政府的咨询管理项目、企业托管服务和管理培训。经董权先生培训的企业过万家,培训企业家近百万人。董权先生在国内咨询业和培训业享有盛名。
董权先生作品:
1、《总经理的领导魅力》(光盘)
2、《做最有价值的员工》(光盘)
3、《伟大是熬出来的--领导力的九项修炼》(书)
4、《目标刻在钢板上,方法写在沙滩上》(书)
5、《再苦,也要逼自己一下》(书)
董权先生曾培训企业:
唯品会
中盐集团
联想集团
中铁集团(北京)
深圳航空
华北制药
光明集团
本课程名称: 企业战略管理与核心竞争力
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