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课程大纲:

课程详情

模块一、管理会计应用指引制定的背景与总体解读

1、管理会计应用指引的制定背景

2、管理会计指引三个文件及特色

3、管理活动和管理会计

4、应用指引的总体解读

模块二、战略管理应用指引解读

1、战略概念

2、战略层次

3、战略执行/控制

4、战略地图的绘制与应用

模块三、预算管理应用指引解读

1、预算控制模式的选择

2、基于战略的预算编制

3、以价值为导向的预算管理

4、预算反馈与调整

5、滚动运算的编制

6、案例：预算执行中常见行为剖析

模块四、成本管理应用指引解读

1、现代成本管理的理论框架

2、目标成本法

3、标准成本法

4、变动成本法

5、作业成本法与作业管理

6、企业成本管理的具体操作建议

模块五、投融资管理应用指引解读

1、企业投融资控制模式的目标和原则

2、投融资的管理程序

3、项目管理

4、以价值链管理为核心的投融资管理

5、案例：XX企业对投融管理方法的探索历程

模块六、绩效管理应用指引解读

1、企业绩效管理体系的类型

2、关键业绩指标法在企业绩效管理中的应用

3、经济增加值法在企业业绩效管理中的应用

4、平衡积分卡在企业绩效管理中的应用

5、案例：XX企业集团绩效管理体系

模块七、企业财务共享中心的建设与评价

1、财务转型始于共享

2、财务共享服务中心的建设模式

3、财务共享服务中心的建设思路

4、财务共享服务中心的评价内容

模块八、管理会计报告与信息化

1、管理会计报告的构成

2、如何编制管理会计报告

3、管理会计报告与决策

4、管理会计信息化的现状

5、管理会计信息化模块

备注：以上课程模块可能根据政策变化和培训热点有所调整，最终解释权归北京国家会计学院所有。

讲师介绍

贡华章老师,资深讲师。中国石油天然气集团公司原总会计师、教授级高级会计师

苗润生老师,资深讲师。北京路桥控股集团公司总会计师、教授

张伟老师,资深讲师。中国石化股份有限公司财务部副经理

企业财务管控：管理会计应用指引解读与落地高级研修

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