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强化跨部门管理能力

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课程大纲:

课程详情

1. 作为战略家

■全局地理解跨部门管理可以满足的各种需求

■在哪些地方，跨部门管理可与其它类型的管理形式有机结合

■定位好跨部门管理中自己的角色

■明确在当前的工作背景中，自己作为跨职能管理的经理，能带来什么附加值

■确立策略，以向不同的利益攸关者靠近

2. 作为领导者

■理解其他人可能会如何看待和理解面对的问题

■向那些看问题角度不同的其他人，施加影响力

■不用职权来进行管理，并平衡影响


3. 作为管理者

■清楚地了解在公司组织架构中，有哪些协调机制

■横向管理与协调机制

■运用协调工具


4. 作为沟通者

■鼓励跨部门合作

■建立正式工作关系，并促进部门外的利益攸关方的承诺

■应对利益攸关方可能出现的抵触情绪


本课程名称： 强化跨部门管理能力

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