人工智能时代下的500强企业财务科技创新与运用高级训练营

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第一章：人工智能时代下的财务价值危与机

■人工智能如何挑战财务管理的核心价值。

■数据价值危机：海量数据仓库，你用到的究竟有多少

■话语权危机：为什么第一个报喜或报忧的不再是你？

■工具老化危机：OFFICE三件套，靠它还能再混下一个十年吗？

■职能定位危机：核算会计正在被人工智能高速取代，管理会计就能高枕无忧？

■财务科技与财务管理的价值再造

■信息技术革命浪潮下，什么是财务科技？

■业财融合2.0版=业+财+科技融合，财务部应该扮演的角色与定位

■经典案例分享：基于大数据的项目可行性投资决策评估系统

第二章：财务科技如何助力企业管理转型与业绩腾飞

■财务科技与税务风控

■案例分享：某企业的税务稽查风险控制如何防范于未然

■财务科技：税务风险预警SASS系统

■案例总结：财务如何为企业装上360全景式预警系统

■财务科技与阿米巴核算

■案例分享：为什么CEO诚意满满的利润共享计划，员工却反映平平

■财务科技：基于阿米巴分解的财务科技，每名业务员都拥有自己的个人财报

■案例总结：从企业帐到员工帐，管理会计如何应对传统领域的创新挑战。

■财务科技与流程制度建设

■案例分享：财务科技如何把企业的宝贵经验和知识积累到系统和流程制度中

■财务科技：人机PK，某连锁商业集团的开店投资决策是如何做到可信度90%的

■案例总结：从精英治企到制度治企，财务科技是企业做大做强的助推器

■财务科技与目标管理创新

■案例分享：为什么很多企业的目标管理总是流于形式？

■财务科技：目标管理信息化分析平台，让经营分析会从此务实不务虚。

■案例总结：财务如何保证对数据的数量和质量的把握，事关财务核心价值

■财务科技与预算管理

■案例分享：一年编一次的固定预算还跟得上时代的节奏吗？

■财务科技：与时俱进-人工智能时代的滚动预算系统

■案例总结：企业的预算管控节奏如何跟上日益加快的管理决策节奏步伐？

提问、答疑、讨论、现场咨询

第二天



■财务科技与经营分析

■案例分享：为什么业务部门对经营分析月报越来越不感兴趣？

■财务科技：基于B/S架构的管理驾驶舱APP和经营分析平台

■案例总结：财务科技是经营分析进一步与业务结合的必备条件

■财务科技与大数据分析

■案例分享：基于大数据的客户画像，客户挽留如何从事后走向事前

■财务科技：如何用SPSS软件制作客户流失预警模型

■案例总结：财务科技新装备，即将成为标配新时代管理会计四大工具

■财务科技与资金管理

■案例分享：如何制作企业未来12个月的现金流预测？

■财务科技：基于业财融合的企业资金管理驾驶舱

■案例总结：财务科技价值体现的4V法则

■财务科技与供应链整合

■案例分享：信息共享的BI系统让某企业供应链粘性大增

■财务科技：财务科技让管理会计的服务力从企业走向供应链

案例总结：人工智能时代，财务也能成为生产力

第三章：财务科技应用背景下的财务转型

■思维转型

■CFO如何像CEO一样思考

■CFO如何像COO一样统筹

■互联网+时代，不想当产品经理的财务经理做不了好的CFO

■从业财融合1.0走向业财科技融合2.0

■组织转型

■人工智能时代财务部角色再定位

■如何能打造成一个创新型财务管理团队

■能力转型

■专业能力转型-从核算型财务到决策支持型财务

■沟通能力转型-财务如何说服领导采纳自己的专业意见

■应用工具转型-与财务管理相关性最强的信息工具介绍

■报告转型

■可视化管理驾驶舱-人工智能时代的企业管理报表

■从散文到议论文-如何制作专业的财务分析报告

第四章：CFO如何才能更好的引导企业的管理信息化进程？

■角色定位：未来优秀的CFO，都是优秀的产品经理

■把握节奏：财务科技应用三阶段

■资源整合：管理信息化项目中，财务如何有效协调IT等各部门的工作

提问、答疑、讨论、现场咨询

讲师介绍

吕老师，资深讲师。现任某大型国有控股集团财务总监兼运营管理总监，负责集团的经营分析、战略制定与执行监督，管理会计培训师、内训师、历任IBM、摩托罗拉、康明斯、美国李尔汽车的资深分析师、财务分析经理、财务总监等职。十六年的跨国公司工作经验，其中八年半从事制造业基地的财务分析、成本控制、想、财务分析理等相关工作，八年的财务咨询与企业培训授课经验。吕老师现担任国内多家公司的战略与财务方向的咨询顾问；早年曾兼任国际商业机器（中国）有限公司（IBM）与摩托罗拉国际电子有限公司(Motorola)企业内部讲师，现为清华大学签约讲师。近几年吕老师受邀为各大上市公司、大学机构等讲授管理会等课程，以实用的专业分析技术、丰富的管理经验让学员极为赞颂。