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课程详情

第一讲：有的放矢 --- 目标定义与原则

1.目标管理的历史沿革德鲁克《管理的实践》首提

2.现代管理对目标管理的定义

3.MBO管理的四个步骤

4.目标管理的意义

体验游戏：转身竞赛，分组讨论

有无目标的区别：哈佛大学的跟踪实验

目标管理的五大好处

5.目标的种类

6.目标的来源

7.目标制定的smart原则

课堂模拟演练：真假目标

8.目标制定的七个步骤

课堂演练：小组成员每人分解一个真实工作目标

第二讲：事预则立 --- 工作计划的编制

1. 了解计划 - 凡事预则立，不预则废！

什么是计划？

目标和计划的区别？

案例讨论：王经理的销售目标何以未达成？

目标和计划的三个区别

现代企业中计划职能的弱化现状及对策

计划的六个好处

2.计划的种类

按时间分

按性质分

按范围分

按形式分

3.计划制定的五个步骤

目标分解：落实到岗，责任到人

4.四种不同目标的分解方法（案例、游戏、互动练习）

分组演练：工作目标分解练习

任务排序：以终为始，轻重缓急

案例讨论：怎么过河？

确定方案：团队共创资源匹配

课堂工具导入：5W2H法案例展示

课堂演练：小组完成并展示/点评

充分沟通：完善补充，达成共识

撰写计划：上级批准，宣传布达

课堂工具导入：工作计划制定工具OPDCA

课堂演练：小组完成一份实际工作相关的工作计划并展示

第三讲：要事第一 --- 计划的落实管理

1.事先沟通---良好的沟通是成功的基础！

2.日常管理---日事日毕，日清日高

3.监督检查：定期检查或不定期检查

4.总结评估定期总结，效果评估

5.改进完善改进不足，追求完美

6.奖惩兑现奖励先进，激励落后

第四讲：绩效为王 --- 绩效管理六步曲

1.绩效知识概述

何为绩，何为效？

课堂讨论：哪个绩效好？

常见绩效管理的模式

2.绩效管理六步曲

第一步：确定绩效管理指导思想

第二步：确定绩效指标库（常见11个绩效指标库参考）

第三步：设定绩效目标

第四步：绩效数据统计分析

第五步：绩效奖惩兑现

第六步：绩效面谈和改进

3.各小组作业展示与交流

4.课后作业布置

讲师介绍

朱磊老师，资深讲师。企业管理实战专家

18年世界500强管理运营经验

EMBA、国家认证高级企业培训师

PTT（国际专业讲师）认证高级讲师

中山市人力资源协会特聘专家

北大EMBA（珠中江）运营中心讲师

曾任：东莞亚洲光学(世界500强合资企业)丨资深经理

曾任：凤凰光学（广东）有限公司丨副总经理

擅长领域：MTP/TTT/领导力/执行力、团队建设、人力资源

朱磊老师拥有18年台、日合资名企生产运营及人力资源经营管理经验，故能有台湾人的经营思想和日本式的管理精髓、兼具中国的管理智慧，一切源自实战不讲空话和假话；长期担任企业管理咨询顾问故更了解企业热点、痛点、难点。

5年人力资源研究实践经验，任职凤凰光学期间，成功导入并实施了企业商学院凤凰大讲堂，以及成本控制利器《全面经营管理预算》体系，优化和革新了公司人力资源管理体系、实现了每日生产经营盈亏状况的透明化和及时化。

12年企业内外部培训经验，师承台湾资深讲师许连钦，培训讲究落地实战，在企业内、外部培训累计总人数超过10000人次以上，课程满意度90%以上。

14年生产运营经验，师从日本佳能资深顾问野沢老师，对生产运营/PMC/精益生产/现场管理等均有独特研究和丰富的实战经验。

18年世界500强管理运营经验，先后任世界500强企业（亚洲光学日本理光/尼康/先锋与台企合资大型企业集团）资深生产运营经理、国营上市公司（凤凰光学股份）人事行政副总经理，擅长通用管理(MTP系列)、TTT系列培训课程。

2016年，著作并出版畅销书《领导力影响力12法则》一书。

首届SSTD(中国人才发展社群)课程设计大赛广州赛区斩获优胜奖。

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