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项目管理最佳实践

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  • 开课时间:2019/07/19 09:00 已结束
  • 结束时间:2019/07/20 17:00
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 陈宝光
  • 课程编号:384959
  • 课程分类:项目管理
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课程大纲:

课程详情

一、项目管理概论

■何谓项目

■何谓项目管理

■项目的制约和目标

■PMI与PMP

■PMI在项目管理的经验教训

■没有项目管理的特征

二、项目管理五大流程

■项目启动

■启动流程

■项目文件的展开

■项目任务书

■目标确定的标准

■项目活动运筹

■项目计划

■计划流程

■工作分解结构WBS

■工作包

■ERP建置項目

■头脑风暴

■项目管理工具方法

■项目任务细分

■项目责任分工

■项目运作流程

■项目关键路径

■项目资源配置

■项目实施

■实施流程

■执行

■项目控制

■控制流程

■监控

■项目收尾

■收尾流程

■结束

三、项目管理九大领域

■项目综合管理

■制订项目计划

■执行项目计划

■集成变更控制

■项目范围管理

■项目启动

■范围计划

■范围定义

■范围确认

■范围变更控制

■项目时间管理

■分析活动顺序

■活动时间估计

■项目资源需求

■建立项目时间表

■项目成本管理

■成本估计

■成本预算

■成本基线

■成本控制

■项目质量管理

■质量计划

■质量保证

■质量控制

■项目人力资源管理

■组织计划

■人员获得

■团队建设

■项目沟通管理

■沟通计划

■信息发布

■绩效报告

■管理结束

■项目风险管理

■风险识别

■定性分析

■定量分析

■应对计划

■风险监控

■项目采购管理

■采购计划

■询价计划

■询价比较

■来源选择

■合同管理

■合同结束

四、项目管理系统

■EXCHANGE SERVER

■PROJECT SERVER

■SHARE POINT SERVER

五、项目管理术语 0.5H

六、项目管理名词 0.5H

■BCWS

■BCWP

■ACWP

■CV

■SV

讲师介绍

陈宝光老师,资深讲师。教育及资格认证:

通用管理、内训师培养高级讲师

实战桌面竞争力管理专家

美国AACTP培训协会TTT认证导师

AACTP国际训练协会 PTT职业 培训师

中山大学、浙江大学总裁班特聘 培训师

讲师经历及专长:

陈老师曾任台湾翔洸电子集团CEO ,台湾品翔电子工业集团CEO,台湾佳禾电子集团公司项目总监,台湾弘诠电脑有限公司项目总监;并担任巨青电子集团、同鑫科技集团常年内训师辅导顾问

陈老师利用项目管理思维和项目管理工具,使看来起复杂的管理工作轻松化,并提出以西为体,运用西方的管理科学(做事),以中为用,运用东方的管理智慧 (做人)。陈老师擅长的课程有:《领导力与执行力》《情绪与压力管理》、《问题分析与解决能力》、《目标管理与计划落实》、《高效时间管理》、《MTP中高层管理》《领导力与团队建设》、《STT》、《TTT》《高效运作项目管理》、

培训客户及培训风格:

陈老师曾培训过众多知名企业,其中包括:中国南车、富士康(深圳、郑州)、松下电器、徐工集团、中海油、东风南方、捷和百得制造、微妙软件股份、国泰人寿、安泰人寿、南山人寿、居众装饰、统一生活事业、柏凌国际、德斯特国际、佑达科技、株洲时代新材料公司、阳光照明集团、伟创资通、奉化政府、世凰照明、报喜鸟、肯发电子、巨翼电子、明鑫电子、南方建材、良维科技、智通人才、中广和、卡尔门特汽车音响、科见信息、二十三冶建设集团有限公司、奥跃广告设计公司、比沙列室内设计公司(台湾)、百信利网站设计公司、巨匠电脑(台湾)、爱图印商务印刷连锁机构、东莞市劳动局、好帮手、广西河池机电学校、长沙航空学校、云南农业大学、浙江工商大学、中国移动(惠州)、广东移动(广州)、湛江移动、香港电信、广东电信(广州)、清远电信(海南)、南方电网、兰州电力、聊城电力等。

陈老师的课程用西方科学管理与东方管理哲学(国学)交叉运用讲授,案例教学生动活泼、简单易懂,同时系统的结合理论和实务、深入浅出的带领学习,采用交互式的咨询学习模式,深获学员好评。


本课程名称: 项目管理最佳实践

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