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项目经理技能提升训练

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  • 开课时间:2019年06月22日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2019年06月23日 17:00
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 黄誉
  • 课程编号:384969
  • 课程分类:项目管理
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课程大纲:

课程详情

第一部分 项目管理

项目及项目管理的实践;

项目管理的领域过程及管理架构;

研讨:公司项目管理如何管?

本单元结束后,学员能够:

理解为什么需要学习项目管理,理解项目管理如何在实际工作中运用;

理解项目与运营区别,明确项目的定义和特征;

明确项目管理架构,了解项目管理过程;

研讨公司项目管理实践中问题和难点

第二部分 项目实施

项目管理难点及客户需求分析

实战演练:运用kana分析法定位产品需求及定位

如何让各岗位就项目目标达成一致

案例及实战演练:定义项目目标明确项目交付结果

明确项目及项目立项

案例实战演练:项目规划书的编写

本单元结束后,学员能够:

启动项目识别需求;

理解项目管理的难点,可以在项目管理中识别需求、应对需求并平衡要素;

可以将客户的需求分不同的层次,理解哪些需求是真正有价值的需求,进行产品定位;

平衡不同干系人需求基础上,将需求转化项目的目标;

用结构化的方法定义项目目标陈述POS和项目关键交付结果;

理解项目规划书。


第三部分 项目规划

项目规划及制定项目管理计划

明确职责分工与工作任务分解

案例及实战演练:研制规范、工作任务分解

项目里程碑与进度计划

案例及实战演练:项目进度规划

项目风险管理识别及应对规划

实战演练:制定风险登记册

本单元结束后,学员能够:

理解项目计划与基准关系,明确项目计划的作用;

掌握工作任务分解工具方法,可以将项目繁多工作明确责任人;

定义项目的里程碑,制定进度计划;


第四部分 项目管控

项目沟通协调

情景训练:项目综合沟通协调

项目监控与变更管理

项目质量管理

项目收尾

本单元结束后,学员能够:

掌握项目沟通协调的技巧方法,针对性开展项目沟通;

组建、建设和管理项目团队,激励项目成员的参与;

监控项目过程,抓住项目关键;

识别项目的需求变更并让变更处于受控;

理解项目收尾程序;


讲师介绍

黄誉老师,资深讲师。MBA

曾任中兴通讯项目管理培训咨询总监

项目管理部项目管理总监

领导力与组织发展项目经理

资深讲师、高级顾问、六西格玛黑带

美国项目管理协会(PMI)PMP

英国OGC项目管理PRINCE2 Registered Practitioner



NLP执行师认证

具有二十年的研发、项目管理和管理工作经验。参与研发产品经营团队、国际销售项目管理、国际项目管理等项目管理工作,具有丰富的项目管理实践和培训经历。

精通项目管理、人力资源、六西格玛和心理学,曾经任领导力与组织发展项目经理、院长助理、项目管理总监,人力资源总监、资深讲师、高级顾问。具有六西格玛黑带、美国项目管理协会(PMI)PMP、英国OGC项目管理PRINCE2 Registered Practitioner、国际行动学习协会WIAL认证行动学习教练、IPTA认证职业培训师、NLP执行师等证书。

在项目管理方面经历了一个知名大型企业的项目管理导入,运用工具方法到真正进行项目化运作的全过程,可以针对企业不同发展阶段针对性提供咨询和培训服务,帮助企业逐步建立项目管理体系。

培训的风格是案例演练教学为主,教练式实战演练导师更重要要教会学员如何去应用,帮助学员找到解决问题的思路和方法。授之以鱼,不如授之以渔,善于发现问题并根据自己实践经验分析并提供解决方案。通过分析演练使学员掌握相关技能,从理论讲解到案例分析到实际演练,通过实践让学员有充分的体会,逻辑性及系统性强。多年的实践经验和培训技巧让学员寓学于乐,在实践中掌握并运用。


本课程名称: 项目经理技能提升训练

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