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课程大纲:

课程详情

1. 关于项目

■项目的定义

■项目的共同特征

■项目采购越来越重要

2. 关于项目管理

■项目管理的硬性因素和软性因素

■影响项目管理的外部因素和内部因素

■项目成功的因素

■评估项目目标和结果的铁三角（质量、进度、成本）

■项目管理人员需要具备的态度、技能、知识

3. 管理并领导项目

■项目生命周期

■项目环境的分析

■解决问题的技巧

■建立和管理跨部门项目团队

4. 项目采购的基础

■涉及采购的项目、采购的特点、目标侧重点

■将输入转化成输出的采购过程

■项目采购的合同价格类型

■项目采购的合同风险分析

5. 项目启动

■定义项目范围和目标

■建立项目团队

■制定项目章程

6. 规划项目的系统化方法和工具

■项目计划要素

■构画流程

■明确职责

■创建项目工作分解结构（WBS）

■制定项目计划、进度安排和资源管理（甘特图）

■项目进度安排的技术和技巧

7. 项目采购实施、监督、控制和评估

■项目实施过程中质量、进度、成本和资源、风险的控制

■项目考核和评估

■集思广益来制定改善计划

项目中的采购管理