新财务报表分析与价值管理

第二模块　大数据在业财融合中的应用

■用数字说话

■重视大数据的团队文化

■大数据应用技能和绩效考核

■大数据体系设计、数据获取和分类保管、数据加工能力培养

■推动公司其他部门应用大数据

第三模块　业务财务四大职能：管理会计通过业务财务落地

一、经营分析支持决策

■数据可视化三层次:会计信息、财务数据、业务信息

■财务信息分析:从管理会计的角度解读资产负债表、 利润表和现金流

■构建指标体系,使数字化管理成为可能

- 指标有哪些类型?应该履行的功能是什么?

- 什么是提升企业竞争力的指标?

■财务影响力从哪来:经营分析支持决策

■成本管理和优化

- 成本控制创造价值

■提供决策支持的核心产品财务管理报告

- 财务管理报告的要素、作用、常见问题

- 视窗法一页呈现

二、资源配置预测监控

■资源配置的四大目标

■业务财务应该如何参与预算的编制和控制

■运营预算构成图:从业务预算到财务预算的流程图

■滚动预测和弹性预算帮助你应对变化的环境

■如何组织季度/年度业绩分析会,使之成为管理和监控的有效手段

案例解析 :某集团公司业务财务的驱动机制

案例解析 ：1.滚动预测: 销售前端的周预测

2.弹性预算: 成本和利润的弹性预算



三、量化绩效驱动员工

■构建立体的指标系统,为业务绩效考核提供依据

■kpi与pbc:承接战略的绩效评估系统

第四模块　业务财务的能力要求和团队建设

■业务财务个人和团体的能力要求

■业务财务人员的选拔和培养路径:一岗多能

■对业务财务个人的能力要求:综合素质和复合型能力

- 熟悉业务,抓住关键控制点

- 逻辑思维,用数字说话

- 执行力,不达目的不罢休

■对业务财务群体的核心能力要求

- 掌控数据的能力

- 构筑总部与业务沟通平台的能力

- 作为合作伙伴的能力

■作为企业管理顾问的能力

■业务财务团队的建设:一把手工程

案例解析 ：案例互动与课程总结

讲师介绍

左宾老师，资深讲师。世界500强企业财务管理实战专家

资深财务管理顾问

企业运营和财务管理专家

国际财务管理专家

先进的财务管控体系专家

国家财政部外部专家

世界500强企业财务管理实战专家。曾任IBM（中国）大西区首席财务官，IBM大中国区技术服务事业部财务总监，IBM大中国区财务分析与计划部高级经理，技术服务事业部内控部门负责人。15年跨国集团公司工作经验，拥有丰富的财务团队建设、集团化管控、内部控制风险管理，预算管理，财务分析，成本控制的培训、咨询经验。

IBM内部讲师，清华大学，上海交大，中央财经大学、中国海洋大学MBA、总裁班、财务总监班特聘讲师。服务过的客户包含中石油、中移动、华为、中兴、腾讯、立邦、金融街集团、昆泰集团、舒泰神、长隆集团、奔驰、宝马、拜耳医药、西门子、力拓及多家国内上市公司和几百家中小民营企业。

课程体系包含针对老板和高管的非财课程，特点通俗易懂、落地实战性强、工具表单丰富；针对财务人员的课程专业性强，案例丰富，走在财务实践领域前沿。