淘课网-企业专家讲师服务平台

课程大纲:

课程详情

1. 组织能力的认知

■导入：组织能力是什么?

■组织能力的战略成功的作用

■组织能力源于企业成长的过程，是组织独特的DNA

■了解领导行为对组织能力的影响

■将不可见的力变成可见的力

2. 发现你的领导天性

■信息维度(纵轴)

■直觉决策：洞察力、大画面、发散、创造

■感觉决策：观察有条理细节导向

■决策维度(横轴)

■情感决策：感觉好的结果

■思考决策：逻辑意义的结果

■4D与天性维度结合分析

■你到底是谁?

■互动：请用两只手分别写自己的名字在册上

■不同个性的本质贡献关注不同

■测试：性格测试

3. 建设高绩效团队和组织

■团队最佳性格分布

■案例：蝎子和青蛙-天性胜过理性

■四种团队文化的特征

■文化对绩效的影响

■契合客户文化决定成败

■建立与战略相匹配的文化

4. 卓越组织的八大行为

■掌握习惯性欣赏与感激:训练欣赏和感激的肌肉,赋能的欣赏与感激心态

■共同利益：协作的背景,满足你及他人的需求

■适度包融：避免包容不足和包容过度

■信守承诺：处理打破的协议

■表达基于现实的乐观

■100% 投入改变和创造

■避免职责与抱怨

■厘清角色、责任和授权

5. 成为全能领导者的修炼方向

■领导者的觉察、心态、行为与结果

■4D维度人类的普遍需求

■绿色培养型我们都需要感受到欣赏和感激

■蓝色展望型我们都需要有充满希望的未来

■黄色包融型我们都需要感受到归属感

■橙色指导型我们都需要具有适度回应的能力

■你是否是个称职的经理？

■缺失的纬度会成为非常有害的情绪，并影响团队的绩效

■我的修炼方向和承诺

课程介绍评价详情(0)