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课程大纲:

课程详情

一、DISC的起源与发展

1、什么是性格，什么是特质，什么是行为？

2、DISC的起源与发展及DISC测评分类；

3、DISC与其它常见测评工具（MBTI、PDP、OPQ、FPA、九型、笔迹）的联系与区别；

二、DISC四类行为风格特征的特点

1、D行为风格特征、恐惧及其优劣势；

2、I行为风格特征、恐惧及其优劣势；

3、S行为风格特征、恐惧及其优劣势；

4、C行为风格特征、恐惧及其优劣势。

三、探索你或他人的DISC行为风格

1、专业测评工具；

2、九问法与行为观察法；

3、笔迹分析法；

4、面对面反馈。

四、你为什么不会选人

1、员工为什么离职？

2、性格与绩效的关联度；

3、招聘的误区；

4、快速建立岗位行为风格模型；

5、人岗匹配。

五、高效管理D、I、S、C四种人

1、D、I、S、C眼中的对方；

2、与D工作和生活相处的策略；

3、与I工作和生活相处的策略；

4、与S工作和生活相处的策略；

5、与C工作和生活相处的策略。

六、用非物质的方式激发投入

1、管理的优点与缺点；

2、为什么要激发投入；

3、D型风格如何激发投入；

4、I型风格如何激发投入;

5、S型风格如何激发投入;

6、C型风格如何激发投入。

七、让下属的压力转变为动力

1、压力产生的根源？

2、转换完善自我和激发他人的必经之路；

3、激励提升自我与他人的爽指数；

4、反馈过程对了，结果不会离谱。

八、搭建高绩效团队

1、重新定义你的团队；

2、是新系统变革还是旧系统的延续；

3、搭建与市场竞争相匹配的团队。

讲师介绍

赖凌云老师，资深讲师。个人简介

广东省人力资源研究会学术委员会委员

领越领导力认证导师

领导力沙盘认证讲师

FDT克服团队协作五项障碍导师

DISC行为分析专家

CEB(OPQ)认证测评师

MBA工商管理硕士、GCDF全球职业规划师、

人才测评师、行动学习催化师、笔迹测评师

原格兰仕集团全球人力资源总监

16年以上人力资源管理工作经验，具有丰富的搭建人力资源管理体系、人才识别、人才梯队建设及领导力实践等实战经验。

授课风格

给干货：专业知识深厚，结合自身丰富的管理实践及真实案例，深入阐释理论并落地为可操作的方法与工具，快速掌握心法与技法；

重实战：关注真实问题，从学员身边找案例，链接知识与场景，让学员在情境中分析和学习，学会有效使用；

强互动：通过引导、小组演练、案例分析等现场互动，充分激发学员投入课程学习。

主讲课程

《知人、用人、留人DISC在团队管理中的应用》

《打造高绩效团队DISC在知人、用人、留人中的应用》（针对企业家）

《领越领导力》

《克服团队协作五项障碍》

服务客户（部分）

广东巴德富集团有限公司

广东美的制冷集团有限公司

广东格兰仕集团有限公司

深圳美兆环境科技股份有限公司

苏州罗普斯金股份有限公司

顺德顺炎新材料股份有限公司

国药控股上海有限公司

深圳美兆环境股份有限公司

努比亚技术有限公司

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