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培训受众:

连锁企业董事长、总经理。

课程收益:

课程收益：
理解经营组织与方针是否正确；
学会综何性经营技术并做出诊断报告；
了解如何预见商机及识别风险；
知道如何做到修正运作提升业绩；

课程大纲:

一、连锁店铺营运辅导诊断实务
――店铺营运内部诊断
1. 经营方针与市场定位
2. 经营组织与内训机制
3. 财务损益平衡分析
4. 商品研发、品管与执行
5. 店铺装修与设备研究
6. 营运工具与营运手段
7. 单店营销的方式
8. 经营风险评估
9. 诊断报告书的学习和演练
10. 分组发表、讲评

二、连锁店铺营运辅导诊断实务
――店铺营运外部诊断
1. 商圈立地诊断与决策逻辑分析
2. 市场未来性连锁布局
3. 店铺外观视觉度提升方法
4. 店招导引战略
5. 客层分析后的营销模式
6. 竞争店分析与错位运营
7. 店外营销战略与策略结盟
8. 夜间效果呈现技法
9. 诊断报告书的学习和演练
10. 分组发表、讲评

培训师介绍：

方宝庆教授
现任: 重庆得聪乡村基餐饮公司董事/首席执行官；上海dolldom 娃娃谷生活精品馆董事长；上海交通大学访问教授；
历任: 首都机场商业管理总顾问；adidas original中国区总顾问；达芙妮女鞋连锁总顾问；信益陶瓷(冠军磁砖)连锁总顾问；太平洋团队事业(两岸太平洋百货)―CEO首席执行官；上海群汰投资公司董事长；三固(上海)商业地产总经理；台湾潜力开发公司总经理；美国潜力策划公司总经理；自然美化妆品集团副总；宝龙集团总裁特别助理、营销副总；麦当劳开发工程设备部资深经理。
方宝庆教授20余年任职台湾与中国两岸政府，公营机构，美、日资及上市公司，并有近十项专业文凭。91年起近16年在中国市场跨足67个城市, 700多场演讲与培训经验, 最大场次约15000人, 曾任亚洲17国跨国培训专家，

本课程名称： 《连锁店铺经营辅导诊断实务》

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