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课程大纲:

课程详情

六西格玛概述

■六西格玛管理的历史

■什么是西格玛

■西格玛水平

■六西格玛管理的必要性

■六西格玛方法论简介

DMAIC方法论

■D定义阶段

■M测量阶段

■A分析阶段

■I改进阶段

■C控制阶段

minitab软件简介

■minitab基本操作

■常用图形分析

■正态分布及检验

六西格玛项目定义

■问题机会陈述

■项目范围SIPOC分析

■目标陈述和SMART原则

■财务收益

测量系统概述

■创建GRR工作表

■GRR分析

过程能力概述

■过程能力分析

■CpCpk与PpPpk

过程方法

■一般流程图

■因果图和因果矩阵

控制计划

■过程控制计划简介

■过程控制计划格式

■控制计划案例

课程小结

■模拟案例演练

■知识点回顾

讲师介绍

郑老师,资深讲师。

工作背景：

曾在富士康、三星、兴邦电子等公司任职质量经理、6Sigma推行负责人

曾在6Sigma第一梯队咨询机构任职高级顾问

熟悉电子行业、汽车行业等行业6SIGMA及相关统计工具推行

技术优势：

精益六西格玛改进 Lean Six Sigma DMAIC

六西格玛设计 DFSS

质量策划改进控制 Quality Plan Improve Control

全面质量管理 Total Quality Management

职业资质：

AIAG精益六西格玛黑带教师；

曾担任卓越绩效模式全国质量奖评审专家；

曾担任江苏省注册中级质量工程师培训讲师；

CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带；

CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带讲师；

CAQ中国质量协会注册质量经理；

上海质量协会六西格玛黑带讲师和资深顾问；

SigmaPro六西格玛黑带大师；

擅长课程：

精益六西格玛绿带黑带黑带大师系列课程

六西格玛设计DFSS相关课程

全面质量管理、PDCA应用、QCC品管圈技术、8D技术等

DOE试验设计系列课程（传统DOE、田口DOE、谢宁DOE、均匀试验设计、调优运算等等）

TS五大工具系列课程（APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC）

统计类相关课程（抽样检验、Minitab软件应用、假设检验、方差分析、相关回归分析、威布尔分布、可靠性分析等等）

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