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课程大纲:

课程详情

Day 1

金相、力学二级--上海材料研究所

ASNT-MT, PT Level 2--ASNT/无损协会

六西格玛黑带---中国质量协会

中级质量工程师---中国社会保障部

主要经历：

1.1993-1997：机械制造，工学学士（淮海工学院）；

2.1998-2008：某中外合资集团质量工程师，工艺：加工、焊接、涂装、钣金、装配；

3.2008-2011：某丹麦液压公司、某太台湾橡胶金属公司质量经理，工艺：加工、热处理、橡胶、焊接、装配、涂装、风电、压力容器；

4.2012-2016：某美资机械制造公司质量总监，工艺：铸造、热处理、加工、焊接、涂装，95%产品出口；

5.2012年至今：兼职顾问师。

擅长领域：

擅长体系：ISO9001、TS16949/IATF16949、TPG, ASNT无损检测体系建立。

擅长工具培训：SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP；CQI-9, CQI-12,CQI-15 AIAG质量改善工具；QC七大手法，Minitab 工具。

部分合作客户：

巧乐机器人、华庆涂装、富事特液压、鹏驰五金制品等

Day 2

文化

-什么是文化

-组织文化模型

活动：组织文化评估及改变

-文化和业绩

如何打造期望的文化

领导者、战略和文化的关系

沙盘模拟（第2年）

第2年市场变化介绍

决策及模拟损益表

沙盘回顾和总结

变革

什么是变革

变革的视角（力场、组织）

变革分析（领导者、组织、群体和个人）

如何变革（线性贯彻、自主适应）

心理剧：变革利益相关方

收获：战略规划方法、7S模型、组织文化模型、企业文化建立的方法、变革的视角、利益相关方分析、业务模拟中的反思和行动。

模块三成果和进化

平衡计分系统

概要，应用

组织进化

释放能量、整合智慧、领导者意识进化

收获：平衡计分系统，领导者的意识进化。

课程回顾和总结

在课程中获得了哪些觉察、反思和知识？

基于觉察、思考和知识，会有哪些行动计划？

讲师介绍

雷蒙老师,资深讲师。埃里克森注册专业教练；

4D卓越团队领导力教练；

美国霍根领导力测评顾问；

美国ACI认证沙盘讲师；

质量管理体系（QMS）和信息技术服务管理体系（ITSMS）国家注册审核员。

雷蒙老师在二十多年的职业生涯中，在大型欧洲和国内公司历任生产管理、质量管理、事业部中国区经理以及人力资源总监各个岗位，经历企业起步、发展、合并以及关闭的各个阶段，对人力资源管理和通用管理有深刻和独到的理解和实践。

雷蒙老师现为雷蒙咨询的首席顾问和教练，作为顾问和教练帮助公司以及个人释放潜能、提升业绩、进行组织发展和变革。他的最大心愿就是支持他人成长，点亮生命之美。他还是杉树计划公益教练。

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