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第二模块:复盘操作■实践复原■两个层面的事实■事实间的联系■客观结果工具:时间线活动-复盘操作一:关于巧克力销售,用时间线将两个层面的事实复原出来。活动-复盘操作二:用因果关系图还原事实间联系■计划和实践的差异分析■确认成果和差异■成因分析和结论工具:差异分析表活动-复盘操作三:用差异分析表,分析计划和实践的差异■复盘结论的应用■定案和呈现■三种基本应用工具:复盘结论呈现表活动-复盘操作四:用复盘结论呈现表,呈现复盘结论活动-复盘操作五:复盘应用计划
第三模块:复盘的引导■走近事实■帮助分离事实和判断■引导梳理事实间的关系■助力客观描述结果■推论真相■基于公理和专业认知的因果判断■使结论可靠的原则■应用结论■呈现工具■应用工具
第四模块:复盘心法■与我无关■人人有智慧■没有绝对真理
收获盘点
讲师介绍 朱老师,资深讲师。背景经历专家培训师、顾问TTT系列产品开发专家IPMA国际职业培训师曾任上海紧缺人才培训事务业务总监、上海干部在线学习城业务总监上海紧缺人才培训项目《注册培训师》《注册培训管理师》《实用培训课程开发》课程开发者和首席培训师擅长领域培训师培训、培训课程开发和设计、员工辅导和教练影响力沟通:跨部门沟通与协作、职场影响力沟通、危机沟通等管理行为训练:问题分析与解决、KPI管理等系统思考、批判性思维、逻辑思考等思维训练工作分析、经验萃取、复盘、知识管理等服务客户蔚来汽车、众生药业、弓箭玻璃、大众汽车、西安杨森、中国联通、交通银行、浦发银行、厦门国际银行、平安大学、太平洋保险、中国人寿数据中心、宝钢大学、中远国际、河南移动、交大海外学院、浦东出国留学人员联合会、漕河泾开发区、上海电视大学、长城宽带、可口可乐、惠普、乐购、KSK(中国)、GE、BP(中国)、瑞安地产、苏州工业园区设计研究院股份有限公司、上海申通地铁、上海大众南京分公司、1号店 等
本课程名称: 复盘及其引导技术
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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课程大纲:
第一模块:关于复盘必须要知道的事
■复盘及其由来-AAR
■复盘在组织中的运用
■复盘的使用价值
活动-挑战任务:团队协作,在教室里,以20元一颗的价格,卖3颗巧克力给本团队以外的人
第二模块:复盘操作
■实践复原
■两个层面的事实
■事实间的联系
■客观结果
工具:时间线
活动-复盘操作一:关于巧克力销售,用时间线将两个层面的事实复原出来。
活动-复盘操作二:用因果关系图还原事实间联系
■计划和实践的差异分析
■确认成果和差异
■成因分析和结论
工具:差异分析表
活动-复盘操作三:用差异分析表,分析计划和实践的差异
■复盘结论的应用
■定案和呈现
■三种基本应用
工具:复盘结论呈现表
活动-复盘操作四:用复盘结论呈现表,呈现复盘结论
活动-复盘操作五:复盘应用计划
第三模块:复盘的引导
■走近事实
■帮助分离事实和判断
■引导梳理事实间的关系
■助力客观描述结果
■推论真相
■基于公理和专业认知的因果判断
■使结论可靠的原则
■应用结论
■呈现工具
■应用工具
第四模块:复盘心法
■与我无关
■人人有智慧
■没有绝对真理
收获盘点
讲师介绍
朱老师,资深讲师。
背景经历
专家培训师、顾问
TTT系列产品开发专家
IPMA国际职业培训师
曾任上海紧缺人才培训事务业务总监、上海干部在线学习城业务总监
上海紧缺人才培训项目《注册培训师》《注册培训管理师》《实用培训课程开发》课程开发者和首席培训师
擅长领域
培训师培训、培训课程开发和设计、员工辅导和教练
影响力沟通:跨部门沟通与协作、职场影响力沟通、危机沟通等
管理行为训练:问题分析与解决、KPI管理等
系统思考、批判性思维、逻辑思考等思维训练
工作分析、经验萃取、复盘、知识管理等
服务客户
蔚来汽车、众生药业、弓箭玻璃、大众汽车、西安杨森、中国联通、交通银行、浦发银行、厦门国际银行、平安大学、太平洋保险、中国人寿数据中心、宝钢大学、中远国际、河南移动、交大海外学院、浦东出国留学人员联合会、漕河泾开发区、上海电视大学、长城宽带、可口可乐、惠普、乐购、KSK(中国)、GE、BP(中国)、瑞安地产、苏州工业园区设计研究院股份有限公司、上海申通地铁、上海大众南京分公司、1号店 等
本课程名称: 复盘及其引导技术
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