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第一模块：供应链策略

■企业战略与经营规划

■企业环境与价值

■企业竞争要素

■供应链制造策略

■供应链管理

■制造策略与特性

■制造策略决策因素

■供应链计划体系

■企业目标与供需平衡

■优先级计划

■资源规划

■ERP与精益生产

第二模块：需求管理

■需求管理

■营销策略

■需求管理四大阶段

■客户关系管理

■客户分类

■订单管理

■绩效与SCOR模型

■需求预测

■需求特性

■预测方法

■预测监控

第三模块：销售与运营规划及资源规划

■SOP 流程

■全流程管理

■SOP 定位与决策

■SOP 流程步骤

■SOP 导入框架

■SOP 流程步骤

■月度生产规划与资源规划

■SOP 流程输出

■月度生产规划模式

■资源计划审核

第四模块：主生产计划及粗略产能规划

■主生产计划流程

■主生产计划目标

■主生产计划制定

■主生产计划工具

■时间界线

■ATP 计算

■粗略产能规划

第五模块：物料需求计划与详细产能规划

■MRP 流程的输入

■MRP 流程的逻辑运算

■MRP 流程的输出控制

■详细产能规划

讲师介绍

孟老师，资深讲师。

背景经历

KNX资深顾问、讲师

在制造企业有十五年的工作经验，有采购，计划物流，供应链管理等的业务部门和跨部门协同的实战管理经验。同时，经历莱卡（德资），施耐德（法资），良信（民营），赫比（新加坡）等不同文化背景的企业管理，对不同的领导理念，流程风格能够融会。能深刻剖析制造系统不同层次，不同部门的内在冲突与依存关系，善于优化整合业务方案的建立与实施

在咨询培训企业具有近十年的指导经验，以供应链管理全球认证证书CPIM为例，国内通过培训认证的上千学员，十之八九是其学生

参与领导多次大中型企业的各类涉及物流规划，流程改善，库存改善，精益改善，信息化系统改善等咨询项目

擅长领域

供应链网络规划

SOP 流程实施

采购与供应管理

供应链计划集成

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