供应链计划与库存优化

第三讲：供应链计划顶层体系设计

一、快销型生产企业计划体系如何搭建

二、离散制造型企业计划体系如何搭建

三、项目制企业计划体系如何搭建

知识重点：计划由谁来做？依据什么做？如何联动？多久做一次？如何承担责任？

案例：世界某知名快销品行业CPFR运作模式解析

案例：湖南某重工企业的库存与缺货解决方案介绍

案例：天津某食品公司供应链优化方案介绍

案例：山东某大豆深加工企业的计划体系优化方案

思考：C类物资究意要不是设库存？

思考：客户插单究竟接受还是不接受？

四、供应链计划组织架构如何设置

1、计划部归属于谁来管？

2、销售、供应链、总经理管理计划利弊分析

案例：嘉兴某光伏企业给销售部门设置库存责任管理方法（资源存折）

思考：供应链碰上强势销售怎么办？

思考：销售承担所有库存责任还是按SKU分类？如何分？

第四讲：产销协调计划编制六策略

一、合并规模化集中预测比分散预测更有效

案例：国美苏宁为什么大体积货设在DC,小体积货设在门店

案例：深圳业际光电与富森供应链合作实现降库存

案例：青岛啤酒瓶装厂主生产计划如何做

二、分类差异化只对合适对象做计划

案例：佳通轮胎的分类做法

案例：天津春发食品的分类做法

案例：上海某公司物资四象限分类做法

案例：神华集团神朔铁路分类做法

思考：新产品上市如何预测？

三、做快速滚动计划--天下武功，唯快不破

案例：破解上海SK公司、大豆加工企业困惑的钥匙

思考：滚动计划周期如设置

四、不考核计划准确率

案例导读：他们为什么乱编计划？

案例：某公司计划部加大VMI仓库存来调节计划准确率

五、一个计划指导全局---SCOR的中心思想/只做一级计划

1、一个主计划下的安全库存点如何设置？

2、一个主计划下分解的执行计划

案例：某大型白酒企业计划体系有什么问题

思考：只做一级计划的关键是什么？

六、如何设置安全库存与动态安全库存

案例：山东某泵车厂安全库存设置方法

案例：佳通轮胎安全库存、最高、最低库存设置

案例：美国HA公司动态安全库存算法模拟

案例：某公司产品分类与安全库存策略挂钩的实践模板

案例：某汽车4S店的安全库存补货模型（移动加权平均法）

案例：深圳skywares移动加权变种算法

第五讲：计划手法之外的10个库存优化策略

一、减少结点

案例：湖南某重工企业配件供应链网络优化项目分享

二、减少环节

案例：上海通胜汽车山东东岳工厂的供应链网络布局设计

三、减少品种

案例：MOTO的失败与APPLE的崛起说明了什么

四、压缩时间

思考：LEAD TIME （前置期）与库存关系

工具：VSM分析与管控

五、共赢思想

游戏：为什么要有共赢思路

模拟：对立与合作模式下供应链总收益对比

六、社会化外包

案例：怡亚通、富森、旗丰供应链服务降库存

七、互联网+采购

案例：科通、欧时、西域帮助企业降库存

八、金融+制造

案例：厦门弘信与Cola合作降库存

九、管理创新

案例：上海宝钢联保共储策略降库存

十、营销创新

案例：某眼镜运用互联网+将库存清空

总结

1、ORID 聚焦式会话交流

2、提问与问答

讲师介绍

申明江老师,资深讲师。北京汇管理顾问有限公司专职讲师

物流采购供应链实战管理专家

现任：北京神华集团（制造）供应链优化项目经理

现任：世界知名HVAI（快销）供应链优化项目成员

现任：华润医药（流通）供应链优化项目经理

曾任：信义汽车玻璃（控股）公司供应链事业部经理

曾任：大连锦程国际物流有限公司商务经理

英国CIPS国际采购与供应认证培训师；

《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编；

《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员；

《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、

《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。

相关数据：

---16年专注于供应链管理优化

专业帮助为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业或人；

---培训学员累计超12，000人次；

---客户满意度达95%以上；

---多年多家媒体发表专业文章120，000字以上；

---出版专业书籍9册；

常年合作伙伴：

厦门物流协会、中国物流采购联合会、无锡采购联盟、无锡采购与供应链协会、 亚州商学院、博商商学院、香港生产力促进局、前程无忧、时代光华、中山大学商学院、中南大学商学院、聚成华企