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课程大纲:

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第一部分认识现代薪酬管理

一、什么是薪酬？案例讨论

二、什么是薪酬体系？

1、分层分类的薪酬体系

2、薪酬结构类型

三、什么是全面薪酬？案例分析

1、全面薪酬模型

2、全面薪酬框架

第二部分构建岗位能力的薪酬激励体系设计

一、薪酬设计的原则

二、岗位分析

1、岗位分析的目的

2、合理的岗位设置：组织、部门、岗位的关系

3、岗位的性质和任务

4、岗位分析方法

5、岗位分析的步骤和流程

6、岗位说明书

三、基于岗位能力的薪酬体系设计

1、开发分层分类的能力素质模型

2、界定组织的核心能力

3、建立基于能力的宽带薪酬结构

（1）确定宽带个数

（2）确定宽带中点值

（3）确定宽带上下限

（4）确定每一水平能力素质的工资

4、评估员工岗位能力素质及薪资定位

（1）岗位能力定价：市场定价和绩效定价

（2）市场薪酬调查

（3）薪酬水平定位

5、常用的薪资结构表

6、薪酬结构的管理机制

（1）能力薪酬的成本控制

（2）避免能力薪酬的排字论辈

四、基于岗位能力的绩效奖金分配方案设计

1、常用的奖金支付方式

2、利润分享计划

3、收益分享计划

4、目标分享计划

5、短期绩效奖金分配方案设计

步骤一确定企业奖金包

步骤二确定部门战略贡献系数和部门绩效系数

步骤三确定部门奖金包

步骤四确定员工岗位绩效系数

步骤五将部门奖金包分配到岗位

五、基于岗位能力的福利管理方案设计

1、福利的主要形式

2、企业补充福利

3、流行的福利方案

第三部分社税改革下的薪资管理

1、如何有效控制薪酬成本

2、如何核定新进人员薪资

3、如何设计年度绩效加薪方案

4、如何设计员工岗位能力晋升加薪方案

5、如何处理员工自己提出的加薪要求

讲师介绍

胡和平老师,资深讲师。特约专家、工商管理硕士、高级经济师、高级人力资源管理师、国家注册管理咨询师、浙江省优秀管理培训师、杭州大学生就业创业指导专家、企业培训师资深讲师、人力资源管理建设委员会副主任委员、浙江大学人力资源专业资深讲师、浙江长征技术学院客座教授

刘海宏老师,资深讲师。签约讲师，著名人力资源管理专家，平衡记分卡战略与执行专家，工大ＥＭＢＡ工商管理硕士，国家注册人力资源管理师，国家注册管理咨询师，中国年度十大优秀策划人，全国百名优秀讲师团理事，全国百佳优秀管理咨询顾问。曾任中国化工集团塑料公司人力资源总监，深圳南方科技集团营销总监等职务。

李大涛老师,资深讲师。特约专家，高级培训师，人力资源实战专家，六年大型外资企业及六年中国民营企业实践管理经验，积累了丰富的管理实战与心得。

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