《民营企业实战管理突围》

企业董事长、总经理、副总经理、总监、人力资源部负责人等高层管理

以上这些问题一定是每一个企业领导人充分关注、非常困惑、等待要解决的问题；因为这些问题不解决，在企业里每天所造成的损失无以统计，如果持续下去，肯定是数额巨大，结果将不堪设想……企业的生存环境更为复杂，请走进实战管理突围课程现场， 让殷正毅老师与我们一起分享、探讨企业管理中问题。

《民营企业实战管理突围》
――通管理门道 破内耗瓶颈
尊敬的 董事长/总经理：

如果你是企业的高阶管理就烦请投资五分钟的时间阅读邀请函，必将对您的企业发
展产生重大影响！
中国大部分企业不是因为竞争而死亡，多因内部管理不善。内耗！必须关注的问题！
为什么我们不能正视管理中的问题使之延续？有可能十年的艰辛一日便付水东流！为什么企业有明确的方向，全员却没有推动组织的力量？
为什么企业里大部分人总是做了而不是做到位了，这一步之差到底源自哪里？
如何实现中小企业发展过程中由老板能力为核心到组织管理为核心的转变！

以上这些问题一定是每一个企业领导人充分关注、非常困惑、等待要解决的问题；因为这些问题不解决，在企业里每天所造成的损失无以统计，如果持续下去，肯定是数额巨大，结果将不堪设想……企业的生存环境更为复杂，请走进实战管理突围课程现场， 让殷正毅老师与我们一起分享、探讨企业管理中问题。

课程部分内容： 主讲嘉宾：殷正毅
★管理思想难以“落地”七宗罪
★管理中应用到的三大策划套路
★让管理中的内耗充分暴露出来
★给管理思想重穿新衣
★三A理念重塑管理能力
★让团队重拾战斗力
★深入执行 深夜突围 ★中国培训师协会成员
★香港兴企管理培训学院华东中心主任
★香港摩根商学院特聘专家
★美国行为科学院东方分院特聘专家
★国内多家咨询公司讲师顾问，多家经管
网站专栏专家
★著《优势服务》一书《管理辛路》即将出版

殷老师曾服务过的部分企业：
中国移动 浙商研究会 广东青年企业家协会 碧桂园 铜锣湾百货 英皇集团
飞鹰摩托 天马房产 金石包装 新一佳 胜发卫浴 时代酒店 睡宝纺织 冠华模具 金微科电子 胡雪岩故居 泰康人寿 环球杂志 南通交运 亿都集团 江裕集团
学员感言
听完殷老师的课程后感觉好极了，真心希望以后继续学习殷老师的课程。
---环球杂志主编 余志成
课程比较实在，听得有味道，老师课程里讲的一些观念，我很认同，启发性很强，可以马上行动。
---睡宝纺织常务副总 陈卫雄

参加了殷老师的课程，解决掉了我一直头疼的问题，我觉得找到了共鸣，使我的思想有了很大的转变，受益匪浅。
---伟宁集团执行董事 黎瑞芳
附录：
学习时间是障碍吗？
如果您认为不是障碍，那么恭喜您，您可以和我们一起体验进步。
如果您很忙，您肯定想忙得更有生产力，更具有价值和成效，企业领导人往往就因为太忙，而忽略了组织的总体执行力度，最终导致个人的行动力越来越强，而组织的执行力却越来越差，个人的执行力与组织的执行力成反比，结果是领导者忙得越来越累，下属闲得越来越烦，都以此循环往复，领导者抱怨没有人与自己分担责任，下属抱怨领导总是不给机会，如果领导者走不出去，将企业的命运拴在个人的裤腰带上，那企业也没有了持续的力量，基业将不再长青，迟早有一天辛苦打造的企业将毁在自己的手上，您肯定不希望这样的情形和故事发生在您的企业上，请这一刻就作出决定，时间是用来做最有生产力的事情，投资1天时间也许对您未来的一个月、一年乃至更长的时间，产生绝对有效的帮助和推动。
学习投资是障碍吗？
如果您认为不是障碍，那么恭喜您，投资大脑，比打麻将更有价值，您可以和我们一起体验进步。
如果您认为有问题，那么让我们来帮您算一笔账：
880元人民币是个什么数目？
1、请数个员工，可能工作一个月没有什么绩效，同时每个月都在发生。
2、在媒体上刊登一次很小的广告，产生不了什么效果。
3、您闲置的办公面积的租金，也许远远超过这个数字。
4、去一个地方拓展市场，机票食宿费用上万，结果无功而返。
5、一次问题的处理，管理方法的使用不当，导致的人才流失。
6、因为应酬，一个晚上的聚会吃喝而产生的费用也要上万元。
7、一次不经意的错误决策与执行，所造成的损失至少是六位数。
无数个880元从您公司的账号里悄无声息地溜走了，往后，您还要付出更多次更多倍的880元，到底哪一个880元能替您创造最大的价值？当然是选择殷正毅老师民营企业实战管理突围课程。

学习人数是障碍吗？
如果人数没有障碍，那么恭喜您，请带着您的核心团队成员，让我们共同体验进步。
如果人数有障碍，我们想与您分享：
一、谁最需要参加管理实战突围？
答案：核心团队
二、何为核心团队？
答案：1、董事长、总经理2、股东团队3、中高层团队4、亲人团队
三、为什么要带领核心团队学习
答案：达成三个共识；1.股东团队共识、2.中高层团队共识、3.亲人团队共识
提高决策能力与管理共识，重塑管理能力，减清管理内耗，让核心团队紧跟老板步调，体会老板的艰辛，让管理思想在没有任何阻力的情况下彻底落地。一起参加即可以避免重点内容遗漏，又可以相互脑力激荡，减少执行的偏差与分歧，白天上课晚上开会，这样使课程的效果发挥到极致。
四、同时还请您告诉您的朋友，这样的参与非常有价值。

课程时间 2008年9月5日（周五）上午8：30―11：30 下午14：00―17：3 0
课程地点 扬州食为天假日酒店（扬州扬子江中路785号）
参加对象 企业董事长、总经理、副总经理、总监、人力资源部负责人等高层管理
费 用 880元/位（含午餐餐费、课程光碟、讲义、留影）
主办单位 扬州中小型企业生产力促进中心
承办单位 香港兴企管理培训学院扬州教务中心
协办单位
媒体支持 扬州日报 扬州晚报 扬州新闻网 专业报道 全程摄像采访
拟邀发言嘉宾
联 系 人：张佳伟 送票热线： 传真：

课程部分内容： 主讲嘉宾：殷正毅
★管理思想难以“落地”七宗罪
★管理中应用到的三大策划套路
★让管理中的内耗充分暴露出来
★给管理思想重穿新衣
★三A理念重塑管理能力
★让团队重拾战斗力
★深入执行 深夜突围 ★中国培训师协会成员
★香港兴企管理培训学院华东中心主任
★香港摩根商学院特聘专家
★美国行为科学院东方分院特聘专家
★国内多家咨询公司讲师顾问，多家经管
网站专栏专家
★著《优势服务》一书《管理辛路》即将出版

殷老师曾服务过的部分企业：
中国移动 浙商研究会 广东青年企业家协会 碧桂园 铜锣湾百货 英皇集团
飞鹰摩托 天马房产 金石包装 新一佳 胜发卫浴 时代酒店 睡宝纺织 冠华模具 金微科电子 胡雪岩故居 泰康人寿 环球杂志 南通交运 亿都集团 江裕集团
学员感言
听完殷老师的课程后感觉好极了，真心希望以后继续学习殷老师的课程。
---环球杂志主编 余志成
课程比较实在，听得有味道，老师课程里讲的一些观念，我很认同，启发性很强，可以马上行动。
---睡宝纺织常务副总 陈卫雄

参加了殷老师的课程，解决掉了我一直头疼的问题，我觉得找到了共鸣，使我的思想有了很大的转变，受益匪浅。
---伟宁集团执行董事 黎瑞芳