金字塔原理_逻辑思维与高效表达

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第一单元：金字塔思维与金字塔结构(0.5H)

1.金字塔思维的应用效果与作用

2.逻辑思维Vs有效表达

第二单元：为什么选择金字塔原理(0.5H)

1.要想有效沟通，必须先将你的思想观点分组

2.要想有效沟通，必须先传递你的分组的逻辑

3.要想有效沟通，必须是构建看得见的金字塔

4.要想有效沟通，自上向下是最有效传递方式

5.构建金字塔能力的3342技巧(3法则3规则4逻辑2方法)

第三单元：构建方法-自上而下表达-构建金字塔结构的关键流程(1.0H)

1.构建金字塔的法则1：先从结论说起

2.构建金字塔的法则2：再说中心思想：中心思想的要诀TOPS

3.构建金字塔的法则3：展开逻辑推导

4.纵向关系:主题和子题之间的纵向关系：确定关键句-通过纵向的疑问/回答式对话进行金字塔主题和子题之间的分解

5.横向关系:子主题之间的横向关系：两个逻辑思维训练，检验你的金字塔思维能力

6.序言关系:讲故事的序言结构：SCQA结构

7.强调主题的意义-讲故事式的序言结构

8.标准式(SCA)：情境--冲突--解决方案

9.开门见山式(ASC)：解决-方案-情境--冲突

10.突出忧虑式(CSA)：冲突--情境--解决方案

11.突出信心式(QSC)：疑问--情境--冲突

12.构建金字塔思维的3规则

第四单元：构建方法-自下而上思考-构建金字塔结构的关键逻辑(1.0H)

1.确定逻辑顺序-关键4逻辑

（1）逻辑1-演绎顺序（大前提，小前提，结论）演绎性的思想组-归纳性的思想组

（2）逻辑2-确定前因后果关系-时间顺序

（3）逻辑3-将整体分割为部分-结构顺序

（4）逻辑4-将类似事物归为一组-重要性顺序

2.概括分组思想-MECE原则：Mutually Exclusive/Collectively Exhaustive

（1）使用明确的语言

（2）区分行动的层次

（3）找出结构上的共性

（4）寻找更密切的关系

（5）完成归纳跃进

第五单元：综合训练与点评(1.0H)

1.根据要求试做一个商务报告，并演讲你的报告

讲师介绍

范老师，资深讲师。实战商学院特聘讲师，企业管理硕士，劳动及社会保障部人力资源管理师人力资源培训师，WMT (中国)资深培训讲师，北大纵横管理咨询公司合伙人。20年的管理实际工作经验、4 年企业咨询管理经验，从事过大型 制造业企业的目标计划制定与考核管理工作、零售企业人力资源 管理及培训开发、职业讲师培训(PTT)等高级项目管理工作，集团企业的人力资源高级管理工作等。具有多年的管理咨询和培训经历，并潜心研究过企业战略管理、人力资源管理、项目管理、企业绩效管理与平衡计分卡的运用；擅长于理论与实务的结合。